市场做大了，销售团队自然就要扩大，但是随着销售团队的扩大，这销售管理又成了一件令企业头疼的事情。那么如何管控好您的销售团对呢？在此，笔者和大家分享一下经验。
    *、作为管理者，*希望看到员工的工作状态就是无论**在不在都会主动按照公司的要求去做好自己的事情。但是*重要的是，业务团队的人员对于工作到底会不会做？知道该怎么做。因此企业对销售管理的培训成了管理团队的首要工作。每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗。只有他们精通了业务才会去按照公司的要求做事。
 
    第二、为销售团队制定详细的工作计划。然后根据工作计划一步一步完成。计划可以按照月或者周来制定。否则，咱们的销售团队是想到哪里做哪里，抓不到工作重心，打不到业绩效果。
 
    第三、定期定期做市场指导。可以隔几天与一名业务员面谈，主要是了解业务员对业务的操作思路，了解他们目前存在的问题，并帮助他们找到解决方案。

    第四、加强对员工的考核和奖励。可以每个月抽出一些时间到各个作业点去检查工作，同时也可以带上咱们的业务员去拜访客户。通过实地观察和了解找出实际性的问题，给他们业务作出榜样。对于做的好的，该奖的奖，该夸的夸。对于考核不合格的也一定要惩罚，想必之下要让落后者意识到自己存在的问题，并加以改正。
 

    总之，管理销售团队说难也不难，说容易也不容易，主要是看我们如何去理解和操作。