目前管理中有一种时髦的观点，叫做“末位淘汰法”。末位淘汰法虽然是管理的一种方法，但是这种方法并不可取。
　　末位淘汰法的做法是：通过考核，奖励前百分之多少，淘汰后百分之多少。管理者们的理由是为了调动积极性：把不合格员工淘汰，让员工有危机感，去积极工作，但为什么要有危机感呢？从逻辑上来讲，难道没有危机感员工就不积极工作了吗，这从道理上来是讲不通的——结果，这样的做法事与愿违。因为要淘汰一批人，首先那些没有淘汰的人就会想，我这次胜了，下一次我不一定会赢……
　　很多单位都在学习末位淘汰法，先不从道理上讲它的好与不好，我们先要明确一点，“末位淘汰”是用来干什么的？（这是同学们思考问题的一种重要思维）答：为了调动员工的积极性。——既然这样，可以从两方面提出问题：
　　*、从实施结果来看，“末位淘汰法”真调动员工积极性了吗？
　　第二、“末位淘汰”本身这个方法有问题。
　　企业内部不应是人与人竞争，人与人竞争，总会有一方上来，应该人与墙壁竞争，人与制度竞争，把制度标准，写在墙壁上，然后以这个标准来检验这个员工的所作所为，而进行奖惩。*过了怎么奖励，没完成又怎么惩罚，这样才符合逻辑。难道就只有人跟人竞争，才会有积极性吗？我们应该学会和谐地处理我们自己的事情，我们既然要生存要赚钱要做事业，一定要和谐相处，一定要愉快积极的工作，才能把事情做好，而不是人与人竞争。人与人竞争，终究是走向灭亡。