上海虎桥进口物流seahoger，驻点华南、华东、华北等重要口岸城市，整合沿海港口的港航、仓储、关务、陆运、保税仓等物流资源；同时紧靠货源地，能够*快速度获得全国意义上的进口市场信息，能及时的反馈到服务环节当中。虎桥进口物流运营，从客户终端反观供应商起端，也就是**货源的供应链信息管理。
 
      就整个海外供应进口货源，上海虎桥进口物流SEAHOGER研究，有两个基本原则，其一：南美、非洲，供应原材料等多一点；其二，欧洲美国日韩等发达国家，向我们供应设备、高级化工原料、高端消费品等多一点。
 
就国际贸易进出口的流向而言，进口采购分三个阶段，*阶段，小批量交易，中国人小批量的到外国货源地看货，小定单。*二阶段，外国人大批量发货到中国，同时，外国人急于打开销量，价格减低，同时希望在中国找到更多的采购商，分销或承购。*三阶段，中国采购商开始挑剔，而外国供应商，已经大军来到中国本土参加展览，等待*新的市场行情反应，迅速提供产品，即时满足中国客人需要。*三阶段，是很有规模的，很有结构的，同时在时间上是很神速的。按当前客观的国际贸易竞争中，外国商人拓展中国市场，必然是早已经布局外商投资企业的形式，潜伏在我们的身边。
 
上海虎桥进口物流SEAHOGER的业务拓展研究，进口物流圈子，能找到发货供应商，能承揽进口的全程物流，当然是一个*好的业务模式。毕竟，进口物流的意义，就在于进口物流环节的全程打包。只有这样的服务，才拥有良好的竞争力。
 
 
上海虎桥进口物流，内部运营配置，根据进口贸易的*二阶段，重视*二阶段的供应商的主动因素，倾向于开发海外客户。其一，虎桥进口物流，首先配备英文好手来任职物流顾问；其二，利用网络电子商务的支持因素，虎桥海外服务伍，长期和海外供应商保持友好关系；其三，利用虎桥国内的进口信息网，*时间满足海外客人的全程进口物流方案报价。
当前，上海虎桥进口物流的海外业务，占整个服务系统的40%比重。