当2004年底以自主知识产权形式进入油烟机行业时，谁也不会相信四年后的今天，这个不起眼的格林格会成为让方太、老板、帅康、樱花、华帝等厂商不敢小觑的小型企业，究竟是什么让这个家电业的新兵蛋子，在一部分国内*厨电品牌稳守市场的今天，在其它二三线品牌都难以功成名就的今天，在毫无标准可言的厨电业中奇迹般地如此成长和引人注目？

     2006年9月15日的下午，黄艺珍下班走到自己正在装修的住宅小区门前，她看到有一些人在围观一辆箱式车，她走上前，看到箱式车里有一个年轻人正在做爆炒辣椒的现场演示，看到油烟机的抽油烟效果非常好，当时就决定购买一台安在家里使用，并对己4月23日在大十字国美店订购的红日牌油烟机作出退货决定（国美已送货，但未开包装），次日得知国美扣除600元的促销费、送货费等等一系列的退货损失后，黄艺珍也是对自己的选择感到无怨无悔！

——这个品牌就是格林格。

     格林格，是成立于2004年5月的成都厨电企业。目前已在油烟机、燃气灶、消毒柜和燃淋四大王牌业务上完成了产业布局，并在成都建立了管理总部，在崇州建立了油烟机生产基地、在嵊州建立了不锈钢油烟机生产基地、在中山建立了燃气灶生产基地。目前，油烟机已成为国内川、浙、粤三足鼎立的川军代表性品牌，正向着中国*厨电运营商的战略目标迈进。

        如此，格林格可谓是中国厨电行业甚至家电行业发展速度*快的品牌之一。

        格林格，这么一个全新的厨电品牌，在绝大部分国内*厨电品牌多年来稳守市场都趋于下滑的激烈环境下，在其它二三线厨电品牌经过很多年都无法功成名就的状况下，格林格是如何破解这道难题的？格林格又是通过什么样的战略让自己迅速成长为让方太、老板、帅康、樱花、华帝等厨电品牌担心甚至恐慌的“黑马“的呢？

       从优生到优育，从油烟机到燃气灶，格林格完成了一次又一次的漂亮的破局。油烟机技术创新彻底突破传统产品的瓶颈，燃气灶涡轮增压技术的创新，一举打破行业热值瓶颈。

         如今，通过凭借油烟机这个基础产品完成了格林格品牌的网络建设、品牌建设和平台建设。这是一个挑战与机遇同在、风险和利润正比的沃土产业，竞争门槛低、品牌多元化、行业缺失标准，但市场却日益呼唤适合中国人消费需求和习性的高性价比的产品和品牌。

        于是，05年6月份，格林格携自主品牌和自主知识产权之优势，以产品实际功能为切入点、以国际良好的技术、以国内消费能力的价格为支点，以强大的营销团队为支撑，半年之内格林格陆续出现在全国的近3000家中高端形象的终端和专柜中，并覆盖了全国近30个省区的主要城市市场。经过两年的资源积累，经过两年的品牌运营，格林格有理由相信也坚信，油烟机技术的持续创新将会成为格林格发展历程上由量变到质变的腾飞支点。

         在市场的背角处建造利润池，家电行业一度被称为中国市场化程度*高竞争*激烈的产业，然而，这也同时意味着家电业的利润像刀片一样薄。随着竞争进一步白热化，大小家电产业均出现了大面积的停滞状态甚至倒退现象。

         作为家电业尤其是厨电业的后起之秀，格林格可谓是后来者，但却通过步步为营的产业布局和研发**的战略设计，实现了步步为赢的业绩表现。

          当对手在为中式机拼血淋淋的价格战时，格林格便率先研发出了近吸式，并使之成为颠覆并绝杀传统油烟机的夺命剑；当对手在为欧式机的高毛利而沾沾自喜时，格林格埋头于炒辣椒闻不到呛味的近吸式油烟机空白市场的研发，并在进入市场初期便一举**四川厨电企业的崛起，同时**了行业的技术革命、换代风暴；当对手在乐于享受过期*时，格林格却投巨资和大量人力花了整整两年时间研发自主*的侧面进风、风洞整流、漩涡式油烟分离等技术，新上市便已引起行业恐慌、经销商代理倾向、消费者拍手称快；正是以研发和技术为依托的产业结构的改善和产业素质与效率的提高，让格林格在短短的四年时间释放出惊人的品牌能量， 并取得了较丰厚的马刀背利润，让国内厨电大品牌也不得不汗颜！

          让技术创新和制造成为营销基点，当营销和策划可以缔造企业的**时，技术创新和制造便被很多企业视为无用的东西束之高搁。然而，随着竞争和市场的不断升级和白热化，不少企业突然发现，影响营销的往往*后是非营销因素，技术创新、制造和品管成为三个*大的制约瓶颈。

         多年来油烟机产品的同质化充斥着市场，这一点使格林格在创业之初就充分的意识到没有技术创新和制造就没有产品的生命线，没有了品管就没有产品的呼吸道，而四年的品牌运营，又使格林格认识到没有技术创新和制造竞争力的品牌就不是品牌，即使是也不会持续和长久；而没有品管的品牌充其量只是个品号，在市场上的生命力就是一锤子买卖。

       为了真正落实技术研发和制造为根，品管为本的理念，格林格先后做了大量的工作，如消费者对厨电产品功能的真实需求，如引用人体工程学、空气动力学、离心力学等相关的先进技术创新，在产品配色上也达到了国际良好水平，由此，可确保每一款格林格产品都是精品。

      目前，格林格已拥有了年产油烟机10万台和燃气灶8万台的崇州*生产基地、嵊州*二生产基地、中山*三生产基地，以及为三大生产基地提供核心配套部件的下游生产基地。

      格林格品牌的内涵：

      品牌是什么？格林格人认为，品牌就是让消费者在购买时变得很容易并且可持续。在这种理念下，格林格在04年成立时就把致力于成为全国厨电革命性品牌作为企业的使命，因为格林格人坚信，纯粹的制造没有明天，简单的加工更是没有未来，而只有在品牌建设上不惜重金打造品牌个性和特色，才能真正让消费者放心的持续买单。

     如果说品牌为王的话，那么在格林格人看来，营销就是后了。

     为此，格林格在渠道和终端上投入重兵，致力于厂商一体化的生态关系建设，并取得*成绩。目前，格林格以区域代理商模式为主，在全国已形成大中型城市90%的门店覆盖率，目前，已逐步实现格林格的市场一体化、管理一体化和品牌一体化，从而为格林格绝胜终端打造了强大、战无不胜、攻无不克的营销铁骑！

       在行业内历练，在中国**进入三十年的深水区的2008年，中国的企业如何在内忧外患中基业长青？中小企业如何不被寒冬冻死而快速成长起来？*经济学家周其仁认为只有那些善阵者不战、善战者不败、善败者不乱的企业才能在这场过冬中幸存下来，并由此进入到下一个中国决胜**的三十年。作为诞生只有四年的格林格电器有限公司来说，四年的快速裂变犹如三十年的风雨征途。

      古人云：水能载舟，亦能覆舟。

格林格人认为：造消费者真正满意的产品，企业才会有更美好的未来！

       格林格油烟机之局是开好了，厨电的四大产品架构也成型了，但是入局之后如何破局？单品之后如何联动？格林格品牌如何升级？油烟机和涡轮灶为突破行业瓶颈而技术创新成功之后将如何延续？……这些也许是格林格在未来起飞过程中不得不面对且正视的难题。而这些，将直接决定着格林格能否真正实现在群雄混战的国内厨电市场的霸主地位！