国产阀门基本被淘汰，几乎选择进口产品，这是从 2003年开始，中石化总部物装部对高、中压阀门实施总部组织集中采购。在各企业大力支持下，经过近6年探索实践，目前管理模式已经涵盖46大类的所有阀门，总部组织阀门集中采购和供应商管理等工作不断优化完善，取得长足进步，为中国石化工程建设和生产检维修的保供降本作出较大贡献。2007年阀门进口量较大，主要用于普光工程（地面集输、净化厂和川气东送）、福建炼化一体化、天津大乙烯、镇海乙烯和青岛大炼油五大项目，下阶段工作的重点是进一步切实加强阀门供应商管理，继续大力推进阀门框架协议采购，着力降低阀门库存规模，加强阀门采购全过程控制，加强市场研究，坚持科学理性采购。
    为充分发挥统一对外的集中采购优势，增强对进口阀门资源的掌控力和影响力，确保安全供应、及时供应和经济供应，中国石化决定对进口阀门实施专业化集中采购。总部物装部有关负责人表示，此次南京会议的工作重点就是集中研究进口阀门实施集中采购的办法。进口阀门实施专业化集中采购管理可以进一步整合进口阀门需求，发挥集团化整合优势，实现统一对外采购，增强进口阀门资源掌控力和采购议价能力。同时，此举也是为了进一步改革总部集中采购模式，发挥专业化和一体化团队优势，推进采购，加快提升阀门专业化采购管理水平。通过努力，进口阀门集中采购率*，制造商直接采购率*，供应商数量要减少50%以上，节约采购资金10%以上。