湖南新亚胜科技发展有限公司成立于2006年，其前身为长沙亚胜实业开发有限公司。2001年，公司总经理梁军带领其他五人，用六万元创立了长沙亚胜实业，开始了亚胜的成长历程。公司成立后*初的两年并没能像大公司那样顺利，资金的缺乏、经验的不足、客户资源的限制等因素时刻考验着亚胜这个年轻的公司和这个激情澎湃的年轻团队。经过几年的成长与发展，亚胜实业终于进入平稳发展阶段，公司逐步壮大，人员数量不断增加，营业收入、业务量和客户资源逐年递增，完成了企业成长的原始积累。
虽然已经顺利度过公司成长的襁褓期，但亚胜的发展还是在2006年陷入了**的困境，正如其它中小企业的发展一样，亚胜实业也遇到了发展过程中的瓶颈，公司业绩状况不尽人意，在危难关头，公司总经理梁军先生与其他高管人员在经过深思熟虑，毅然决定积极调整思路，与时俱进，开拓创新，改进原有经营管理模式，对公司进行增资重组，利用这次拐点，成功突破以便进入更加广阔的发展空间。
2006年下半年，原长沙亚胜实业开发有限公司增资扩股，更名为湖南新亚胜科技发展有限公司，注册资本增加至200万元，公司高管深知这次对于企业来说是一个难得的机会，必须抓住背后的机遇，借势突破发展，才能获得成功。一味守着昨日的辉煌，不能与时俱进和适时发现机遇、违背市场发展规律的企业终将被市场淘汰。公司**将公司发展现状与现代管理模式相结合；着眼于企业长期发展战略进行战略规划并在发展过程中适时根据市场情况实时监控和进行调整，以保持战略的正确性；更新公司生产、采购、人力资源、财务、技术等管理方式将制度层面的实力提升。同时，公司**高瞻远瞩，突破性地率先将LED应用产品打入国际市场。在一系列措施的引导下，公司逐步进入快速发展阶段，各项工作都进展得有条不紊，发展势头相当强劲，2006年到2008年，公司销售收入顺利实现连续翻番，2008年实现创汇350万美元。在金融风暴席卷**、众多中小企业倒闭之时，公司能够激流勇进，逆流而上，销售业绩有增无减，公司规模和员工队伍仍在不断扩大。2009年，公司组织结构迅速壮大，员工人数突破百人，所设部门已达九个，并于1月成立深圳分公司----深圳星亚胜科技有限公司，3月，新加坡分公司SHOWMAKER也顺利成立，到目前为止，公司已在波兰、荷兰、新加坡、埃及和印度尼西亚等国设有二级代理机构。
公司不断壮大的同时，我们也清楚地看到生产经营场地已经严重限制了公司业务的拓展和产能的提高，公司目前生产能力和办公经营场地已经不能满足市场及客户对新亚胜优质的需求，于是，2009年7月，公司与金霞经济开发区签订用地协议，购买了面积为33.5亩的土地进行新亚胜LED光电产业基地的建设，计划于2010年完工并实现全面投产。