可多坚信，您将会为您今天的选择而感到骄傲和无上自豪！

超市、便利店连锁，可以选择
                                  ——武汉可多连锁商业有限公司

    本土企业、先进的管理理念、参照直营店面多年良好运营的实战经验现场指导、政策灵活、费用控制合理、服务到位、效益显著。

企业简介
    武汉可多商业连锁有限公司成立于1998年，现有超市、便利店40余家，其中店近20家，拥有近3000平米的商品物流配送中心，员工总数达到300余人且拥有一支年轻化，高素质，勇于创新的专业管理队伍。
    完善的CI识别、人力资源、物流配送、信息及财务五大专业管理体系，实现了专业化、标准化、系统化、规范化的管理。公司中期规划以直营和特许的经营模式。通过团结零散零售商户，整合资源，共同应对日益激烈的市场竞争。建立起以满足顾客便利购物需求、提高人民生活品质、促进行业发展为宗旨的密集型超市、便利店网络。逐步实施商品统一配送，开展电子商务平台业务，实现代收水、电、气、通讯网络等费用和代购机票、车票、彩票等一系列便民服务。
    预期到2012年底，门店数量将*过200家，网点遍布8+1武汉城市圈。利用直营、店连锁同步促销活动，报纸、户外等大众传媒广告、整合营销等系列手段，使业绩处于武汉超市/便利店连锁零售行业良好地位。继而迅速向外围市场扩展......
 
    谋发展 与时俱进
作为一名不懈追求与进取的商人、零售业主，您常常会考虑求生存谋发展的问题。如何提高经营水平，增加收入？如何追赶和良好竞争对手，立于不败？如何化解成本上涨的压力，降低损耗？眼下，这些问题在大的市场竞争环境下显得越来越棘手且迫在眉睫，谁都不想在明天关门、停业、转让，被市场淘汰出局。
    然而，一个单位势单力薄，一份力量亦相当有限，许多现状无法改变。眼前面对着的新一轮市场重新洗牌又不可逆转。
    事实证明，品牌连锁是传统单体、零散店铺*佳的发展道路，是*有效、*快捷的提升经营水平和生存能力的方式。有资料表明，连锁店的存活率和赢利能力比传统单体、零散自营店高出3倍。通过连锁，可以达到以*低成本、*快捷的方式获得品牌化经营和公司化管理，迅速提高经营效率和市场竞争力。在国外和我国沿海发达城市及地区，连锁品牌蓬勃发展，已经或正在逐步取代传统个体户经营。连锁是大势所趋。
    之所以会出现这种局面，是品牌连锁业本身优势的凸显而形成的。连锁的原则是资源共享、优势互补、共创互赢。商提供场地设施、人员、资金，总部提供品牌、商品、经营技术、管理经验、使商少走弯路，快速实现经营的品牌化、规模化、规范化、专业化。
让我们一同抓住市场机遇，把准市场脉搏，谋发展，与时俱进......
    假以时日，您将会为您今天的选择而感到骄傲和无上自豪！ 
市场现状与发展趋势
    源于美国，成熟于日本，*世界的超市/便利店连锁行业现在世界范围内拥有公司1000余家，店面500000余家，年营业额*过60000万亿美元，占发达国家市场零售份额的30%。在国外和我国沿海发达城市及地区，人们已对便利店高度依赖。连锁超市/便利店依靠先进的营销和管理，逐渐取代传统副食杂货店且在中国蓬勃发展，日益壮大。
我国沿海发达城市及地区如上海、广州、深圳、北京，外资超市/便利店市场掠夺大战如火如荼。
    成都、长沙、太原等地亦水深火热，铺天盖地的席卷而来，且所到之处所向披靡，落后的个体单店根本不堪一击。未来的三到五年，武汉的零散中小店铺是生死攸关的年头，面临严峻的市场重新洗牌、整合，大部分单店将遭遇关、停、转的命运。
赖以生存的饭碗快要被打破了。你还在那里优哉游哉，悠闲自在、得过且过？或小富即满、沾沾自喜、自以为是、目中无人吗？缺少品牌化、规模化、规范化、专业化经营管理的零散店铺，用心的去想想，你还能熬多久？......

可多连锁商业有限公司的六大核心优势
品牌优势：
顾客*、快速行动的经营理念，诚实守信、团结协作的企业文化，专业化、标准化、系统化、规范化的管理和集中采购、统一配送的连锁化有效运营，逐步形成了可多连锁鲜明*特、**度、美誉度*高且深受顾客钟爱的品牌特性。。
规模优势：
公司现有直营店、店分布武汉三镇各个商圈，服务顾客*过600**次/年，并拥有能同时满足百余家超市/便利店的物流配送中心。
专业的采购人员，丰富的供应商资源，合理的商品结构。减少了中间环节，确保省钱、省时、省力。很好地解决了商以前商品进不来（由于精力、能力、渠道等问题，导致许多商品不全却又不敢进货）、卖不出（很多经营者即使讲诚信、服务好、但由于无品牌效应又无管理和促销手段，进回来的商品卖不出，时间一长就成为滞销品）的难题。
竞争优势：
由于采用大量现代经营技术，商品组合配置更合、理更丰富，（如：标准化整齐化一的陈列方式、合理的货架布置及商品布局，使门店更加有层次感、通透明亮、上档次）保证了库存低，断货少，无积压，资金利用效率明显提高、周转快。进而综合优势明显，顾客满意度、忠诚度高，加以公司片区内集群连锁布点、团体协作的发展策略，在区域市场形成优势竞争的格局。
技术优势：
采用了数据库信息化管理系统，专业的数据分析和现代营销技术，能使商品更合理、更丰富的科学组合配置，无积压、无损耗、库存低、断货少，确保商品、资金运作周转快、利用效率高。（管理人员均来自于国内外大型零售企业，拥有丰富的管理经验及专业知识和敏锐的市场意识，为可多的快速发展打下坚实的基础。）
服务优势：
专人、专业的管理、物*所值的服务理念，确保顾客回头、重复购物。
培训优势：
专业讲师进行商品订货、陈列、营销、服务及素质培训。
依托以上六大核心优势，通过整合营销，使店增加了销售额、降低了成本。有效的帮助了店每个单店毛利率及年营业额的增长。