我们企业应对危机及格了么？
不想说金融风暴稍刮下那么多企业就倒了的这个问题。我对*这产品那产品而产品却出问题了，这点并不惊讶，只想问一句：产品凭心做精致了么？
吃的保证无毒、穿的保证不黑心、睡的保证不是茅棚、坐不的保证不是冷板凳、行的不是“11路”，都做到了么？21世纪了，头一个十年是“蛇过了芡”，抓也抓不住，拥抱都没**会，只留下兴叹的份了。回首十年，亚洲金融危机，席卷**，各位CEO胆寒，煞是冬日滴水成冰的感觉。
更早，在20世纪九十年代初，十八厂大张旗鼓做幕墙的时候，我们还只是游击队，那一刻，我们仍然历尽艰辛，做了个小家子财主。但时势不容我们停留在那个位子，因为面临的艰辛更多了，不前进必后退甚至无路可退。当我们面临悬崖的时候，我只得长出翅膀，飞起来，因为想飞起来，所以，我们真的飞起来了。结合自身的装饰施工优势、美元、省府包装公司，我们的翅膀就真的生出来了。腾飞的确是从心开始的，如果不敢想，不去想，就不会有今天。
自我们建立到现在，自然不止十年，但从亚洲金融危机算起，我们就是十年，因为从那一刻起，我们的心同样面临更严峻的考验，不同于*次整合腾飞，我们应对的是国际化的市场冲击，山雨欲来风满楼，不容心不再次作出准备腾飞的准备。
我们长进了么？！
装饰、幕墙门窗、保温，几项业务，一个比一个来的更猛烈，宛如打过强心针。扩张的速度过快，守的却不够好，这是值得我们反思的。我们是XRY幕墙保温一体板业集团，是品牌，不是**，但我却品牌的质量卖出了**价，反而救了我们自己，因为在中国这个大环境下，想坚守品牌质量卖品牌价，基本干不过舶来品，这是事实。自己的网络体系并不完全，自己干自己，是搬起石头砸自己的脚，只能这里扑火，那里扑火，这种局面必须改变，但不是捆绑一只手，让另一只手来打，而是要把手都放开，自己把脑袋放正。
脑袋不能当手来用，同样，手更不能当脑袋来用，否则是本末倒置。
于是乎，我权分六部，废一把手制，加强管理，没让一个手指闲着，都能接触键盘了，而不是开会空空谈，却是做实事促发展。不承想，工程思路走向产品思路，我们的天地更为宽广了。腾飞的脚步，始终都不能停，停了就是死，这是狼群的理论，也是雄鹰的法则。
在日新月异的环境下，不断增加的不确定性的今日，我的腾飞，我的心，决不是一杯热茶前的清淡。十年磨一剑，磨一剑岂止十年？
