金融危机已不再是新话题，但商人们偶尔聚在一起，除了唏嘘这个似乎再没有其他共同语言了。即使在自己的公司，老总们也把这四个字作为威胁部属的口头语：“某某公司又开始降薪了，我们也要考虑；某某公司招聘本科生月薪1200块，你们看着办；某某人不听话，立马叫他滚蛋，马路边大把的失业人员！”凡此种种，不胜枚举，尤其表现在小企业里。但凡听到这些*其伤人的话，相信每一位热血之士都会伤心到死！灰心到死！后悔到死！难道商人就该如此伤人吗！非也！企业不论大小，都讲究用人之道，以自己的喜怒无常去影响部属的喜怒哀乐，将会直接影响企业的兴衰！！！故此，窃以为：
1.为人以诚，为商以信。时下有一句话：“要对中国经济保持信心”，危机当前，作为企业主，首先要让员工对本企业保持信心，可以向员工诉苦，但千万别挖苦员工！要让部属和自己有患难兄弟的感觉。越是在这个时候，越是不能跟客户耍滑头，玩弄李鬼伎俩，使用原材料总选择越便宜越好，到客户退货时又要从头再来，得不偿失，并且这样做你的部属会看在眼里记在心里。你做初一，他就能做出十五来，最后看谁更惨！
2.开源节流，成本制胜。“企业节约的每一分钱都是公司的纯利润”！这是当年我在深圳市天丽汽车用品有限公司主管货仓时，公司总裁杨鹤鸣先生语重心长对我说的一句话，至今仍铭刻在心。很多中小企业的综合浪费胜过大企业。首先从企业主本人说起，很多手机都是不必要打的，但不打就是放心不下，事必躬亲把自己搞得很辛苦，把部属搞得无所适从，还浪费话费。控制成本并非越便宜越好，感觉便宜浪费就大，还面临客户的退货风险。因此需要在产品工艺上下功夫，在管理环节上找差距，在产品质量上把关口。
3.以客为尊，维老纳新。危机来临，能与上下游客户患难与共，也就是时下所说的“抱团取暖”。保持对上游客户的忠诚，打消客户转头购买自己竞争对手产品的念头。这说起来容易，做起来难！但老客户流失不外乎这几点：本身产品质量和交期；彼此公司的人员流动；诚信出状况，比如受倒闭恐惧症影响，突然要求客户提高订金和出货付现；竞争对手高招夺走客户；细节的疏忽使客户感觉备受冷落；服务意识淡薄，面对客诉强词夺理等等。保持对下游客户的体谅，打消客户担心我们公司付不起货款的念头。步调一致才能得胜利！对待新客户更要有老猫钓鱼的心态，耐心，专心尤其重要。要有看到黑暗后的黎明的卓远眼光。
4.用心留人，稳定团队。先人在创造企业的“企”字的时候，想得很周到。“人”下面是个“止”字，没有了人，企业也就到此为止了。危机当前，员工的悲观情绪弥漫整个公司，信息的快速流通让家事国事天下事，时时刻刻了如指掌，员工情绪*易波动。更伴有竞争对手乘机挖角的危险，此时此刻，稳定军心是至关重要的。如果把“马路边大把人”当口头禅，那你离“光杆司令”就不远了。卡耐基说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久工厂就长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”由此可见留人的重要性。
5.不以善小而不为，不以恶小而为之。老祖宗的训示经常在嘴里念叨念叨，铭记在心，并付诸实施，才是明君之举！