1.无序的竞争环境往往容易成功,因为你可以浑水摸鱼.往往大家都是这样的想法,而使早期成功的你在更浑的水中失败,所以在早期成功的你有两条路:一.是退出这个你无法掌控的行业,到一个平稳的行业规规矩矩做生意:二,是你可以制定行业规矩,然后把这个行业变的稳定
2.营销.合作伙伴.生产质量.成本.客户研究.资金流转,缺一不可
3.老是想追求与众不同或创新,往往用户接受不了而拒绝购买,市场培育也花时间.花成本,还会给竞争对手落下空子,所以硬做老二不做**者,不**就不**吧,反正利润高.风险小,这才是企业经营的*高精髓
4.不要口无遮拦,媒体如小人,远之则怨,近之则不逊.在中国做生意树大招风,媒体往往为了追求自己的饭碗专门见风就是雨,甚至谣言传风,让你好好的企业被谣言所杀
5.做事一会风一会雨,政策一月变三,不了了知,只说不做,往往事情就这样失败了
6.记住利润,做事之前要记住利润,算一下投入产出比,看看该不该做
7.一定形成产业链,把钱份给其他人赚,虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场,切记也不要形成,因为往往众人就会投石下井,这是人性,不是道理可以说明白的
8.三北地区人多,收入不高,消费心理不成熟,容易一哄而起,适合品质一般价格低廉,大众化的日用消费品
9.一味追求市场份额,销量.名气.先进.广告.产量.*.客户满意度,管理正规,形象宣传,往往忘记了我们要的其实是利润
10.别信什么管理大师,有博士头衔的咨询师,点子大王,看什么管理书籍,建立企业文化什么的,都没用,收集客户反馈和行业报告是*有作用的
11.消费者盲从,人口众多,媒体性,产品不可检验,效用滞后,这类产品大做广告就可爆
12.一定要保证团队老中青三代,这样才有稳健的,又持续活力的发展力,中代打现在江山,老代坐稳江山,青代为了将来而准备
13.产品要形成层次感,新的为未来,中的为现在赚钱,老的为降价
14.往往,价格战的最后胜利者三个特征:一.有抗消耗能力,二.有降价产品,为新产品推出打开局面,三.有针对性目的的降价,并且有完整的降价后巩固阵地的措施,不至于打完了让别人乘虚而入,或打完了不毛之地,光耗成本没受益
15.发展大快,必须与自己的控制能力,团队能力,产品能力,后继产品代替能力,.资金,合作伙伴一起配套,不能见利就忘了谮在危险,好多昙花一现的企业都是这么死的,所以必须在发展太快的时候刹车,不能得意忘形,但好多人做不到
16.在没有实力的时候产品一定要做专,这样容易突破,在你有能力做消费型产品的时候*好做消费型产品,这样赚钱来源才多
17.产品开发必须基于广泛的客户,竞争对手情报采集和分析上;不断推出改进产品,给人们新鲜感,广告具有参与性
18.做产品就应该是:你无我有,你有我多.你多我精.你精我转,就不打价格战,但要打营销战,合作伙伴战,我人比你多.名气比你大.产品比你好,你怎么跟我比
19.就像狼一样坚韧的性格,见到猎物不顾一切的扑上去,穷追不舍,这样才是企业成功的精髓