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  • 我司为*经济学家郎咸平演讲提供全程速记
  • 帖子创建时间:2008-07-27  评论:1   浏览:752
  •     日前,郎咸平教授在深圳参加南通崇川经济开发区投资环境推介会,会上,郎咸平发表了题为《产业链竞争下的中国企业战略突围》的精彩演讲,速乐速记为这次会议提供全程速记服务,以下为《产业链竞争下的中国企业战略突围》的内容:

        郎咸平:各位来宾,大家好!今天非常高兴,能够来到深圳谈一谈我*新的研究成果,那就是产业链竞争下的中国企业战略突围。那么这个题目,和今天这个议题具有重大的关联。我想从产业链竞争这个议题来谈一谈一个新型的开发区成功的条件是什么。回答这个问题之前,首先想请问各位,那就是你们在座各位企业家,你们的日子过得怎么样了?肯定是不太好。那么从去年,年底的**的宏观调控,由过去的四度紧缩变成紧缩,因为经济过热。那么在座各位来宾想想,你们哪一个人,尤其是从事制造业的人,哪一个人感觉到中国经济是过热的?我相信,在广东地区的企业家,没有这种感觉。而且这个企业的净利润率,从2006年的平均5%到去年的平均2%,到今年稳定负利润的现象,显示了诸位企业家经营的困难,而且这种情况在未来只会持续恶化。那么为什么有过热的讨论,为什么很多的学者,报纸媒体会谈到中国经济是过热的,这个话题是很重要的。我告诉各位,今天中国的经济不是像在座各位企业家所感觉到的过冷、萧条,也不是媒体所报道的经济过热,今天中国经济是一个全世界*一**、少有的二元经济环境。也就是说,过热和过冷同时存在。哪些部门过热,那就是和地方*片面追求GDP是过热的,比如说以去年为例,建筑,就是地产,水泥、钢铁、政绩工程、大型国企等等这些部门是过热的。哪些部门是过冷的呢?尤其是广东的企业家,你们所处的企业,大部分都是过冷的。这些现象是非常值得关注的。给各位举个例子,宏观调控,为什么成效不大?以在座各位为例,央行不断提高利率,不断提高银行储备金率的时候,你们是如何反应呢?你会发现,你们把应该投资,而不投资的钱拿去炒楼炒股去了,也就是说,越宏观调控,广东企业家越不想干,再加上劳动合同法,加上汇率的上升,使得在座各位面临的投资营商环境急速恶化,这个恶化的结果使得资金由过冷的部门已转到过热的部门。那么通过哪几个管道呢?我想通过三个管道:*个管道是银行在宏观调控的压力下,从过冷的民营部门大量收回资金,打造过热的部门,从事地方建设。这就是为什么四年宏观调控下来,到了上个月截止的广义货币供给量以及信贷增长率没有显著下跌,你们为什么得不到实际好处呢?因为钱去了过热部门搞地方建设去了。*二个管道就是在座各位经常干的事,把从过冷的部门转到过热的部门去了。*三个管道就是我所批评的海尔现象,当然不只海尔,在座几家公司都在干这样的事,就是制造业,尤其是家电制造业的投资环境恶化,使得你们处在这个行业觉得没劲,无利可图,就挤压出大量的资金,打造过热的部门,去做开发商去。就是这三种现象,都使得资金从过冷的部门,逆流转到过热的部门。所以越宏观调控,过冷部门就越冷,过热部门就越热,这就是目前的现状。按照这个理论,就可以充分解释,尤其是深圳地区去年房价为什么翻了三番,是深圳地区的企业家,包括东莞,他的投资环境更恶化,所以更不想做制造业,怎么办呢?去炒楼、炒股,所以深圳的企业倒闭越多,楼市越热。到了今年一月份数据公布,就证明我讲的是对的。

        那么在二元经济环境的冲击之下,广东地区的企业首当其冲。广东地区倒闭企业的比例应该是*高的,去年只是一个推测。今年数据公布,我相信你们本身都比我清楚,从东莞到深圳都是一样的。仅以台商为例,在你们这儿倒闭三千家,台商倒闭过高,也间接促使台北楼市大涨。很大一部分进入台北市炒楼去了,就造成台北市楼价上涨30%左右。那么这种特殊的现象,值得各位反思。

        请各位思考下面一个问题,那就是过冷的制造业为什么开始过冷?想想这个重大话题。我前面讲的,汇率的问题,劳动合同法的问题,以及宏观调控的问题。那是后来加上去的,是让你们面临的投资环境更加恶化。可是第一步,为什么你们的企业经营是江河日下。这就是我的产业链理论的由来,告诉各位,这一切的开始,就是由于从这两年开始,我们整个世界已经进入了一个**的产业链竞争的时代。而我们的企业还停留在产品以及企业竞争的年代,这就是*大的差别。因此,各位困境的基本来源是来源于国际产业链定位的错误所导致的。这个话什么意思?我想请问在座各位来宾,你们有多少人到现在还以为,中国是全世界的制造业大国,你想一下。如果到现在你还以为中国是制造业大国的话,我会告诉你,大错特错,你根本就不理解,产业链竞争的本质。真正的制造业大国不是中国,而是美国。只是在产业链分工的年代,美国把价值*低的这部分放在中国,也就是在座各位所从事的制造业,而这才是一切萧条的根源,这才是一切你们经营日趋困难的根源。以广东地区生产的芭比娃娃为例,广东的出厂价是一美元,我想告诉大家什么是产业链竞争,一美元的出厂价,在美国沃尔玛的零售市场价格是9.99美元,接近10美元。各位来宾想想,10美元的*终价格减掉1美元的出厂价,请问中间的九美元是如何创造出来的呢?那么这个创造9美元的过程,就是我讲的产业链的竞争。而在这个9美元的创造过程当中,中国企业我可以大胆地讲,99%的在座的各位来宾都是被排除在外的。那么到底是什么过程创造了9美元的价值呢?念给各位听,请各位注意,六大过程。*,产品设计。*二,原料采购。*三,仓储运输。*四,定单处理。*五,批发经营。*六,终端零售。六大块创造了9美元的价值,因此我简称“6+1”,“6”就是创造9美元的软环节,“1”就是在座各位从事的硬的制造业。“6+1”构成了整条产业链,但是“6+1”当中,为什么把1要放在中国呢?因为“1”的特色不但价值创造低,而且会浪费资源,破坏环境,剥削劳动,像这种“6+1”特色里面的“1”具有掠夺的破坏性,所以美国人不要的,放在中国,这就是中国成为制造业大国的开始,而这种制造业大国,他的必然结果,是替美国创造了大笔财富。那各位想想,你们在座各位来宾,辛苦的工作,你们每创造出1美元的价值,你们就同时替美元创造9美元的价值。在座各位来宾,辛辛苦苦创造一万美元的价值,你们就同时替美国创造出九万美元的价值。因此中国经济越发展,美国越富裕,这就是国际产业链竞争的现代格局。那么在这种格局之下,企业家也好,*干部也好,要对未来经济发展要有一个全新的认识,尤其是在南通崇川开发区这样一个新型的特区,当然不是特区,叫做企业园区,我们有一个全新的认识,你今天已经进入了产业链竞争的时代,如何能将自己融入到产业链竞争当中去,你才能取得重大的成功。当然我们很多企业家这方面的思维是*其落后的。我给各位举个例子,在座各位来宾,有多少人还认为中国是有劳动力优势的请举手。不用举手了,因为举手都是错误的。如果到现在,你还认为中国有劳动力优势的话,你大错特错。当然今天犯错误的很多没来,比如TCL,还有明基,这两个样本就是犯过错误的人。那么这两家公司曾经说过一句话,当然都是错的,我重复一遍,他们想利用中国的廉价劳动力配合上国外的品牌战略想走向国际化。记住,我们今天是在产业链竞争的时代,如果还妄想用中国的廉价劳动力配合国外的品牌走出去,我**不会说经过努力或者什么样还会成功,因为会说这种话的是没自信的,我讲得非常清楚,你一定会失败。TCL收购合作了阿尔特尔以及汤姆森,名气够大了吧,技术够先进了吧,配合上中国的廉价劳动力,应该可以国际化了。我相信在座各位来宾,你们都很赞同。明基,收购了西门子,西门子的品牌够大吧,技术够先进了吧,配合上中国的廉价劳动力,理应可以成功地国际化。你一旦忽略了产业链竞争的格局,你的企业在内,一定会受到重大冲击,一两年之后,这两家公司的合资,忽然垮台。为什么?在产业链竞争的时代,劳动成本根本不重要。那么我讲这句话,你们可能觉得很奇怪。我就用实际的数据告诉你们,我就以芭比娃娃为例,整条价值的产业链价值是10美元,你们晓不晓得,制造业的劳动成本在10美元的百分之几?只在两毛五分钱,所以你有什么劳动力优势?如果你有劳动力优势,广东企业怎么倒了上万家还不止?倒闭的原因,就是因为产业链定位的错误,和企业自身的问题关系不是很大。产业链定位的错误是广东企业2008年面临冬天的重大的原因。

        在产业链定位的格局之下,各位的未来,可想而知。当然我是在批评你们广东的企业,你们广东的企业还是不错的企业。比如说你们深圳的,华为怎么样?富士康怎么样?你们认为他们怎么成功的?如果各位还简单的认为富士康的成功是做OEM的成功那就错了,如果认为华为的成功是通信设备制造的成功,那就错了。这些企业的成功,是“6+1”整合的成功,而不是“1”的成功。这句话什么意思?今天一个企业要具备*高的竞争力,你所有的必要条件,必定是“6+1”的整合,我想请各位来宾仔细地思考一下,进入中国的所有跨国企业,包括你们所熟悉的耐克,阿迪达丝,以及宝洁等等,我想请问,哪一家不是“6+1”的整合,至少也要是“6”,绝不可能以“1”进入中国。如果以“1”进入中国,你就会像山东发生的事情一样,像很多韩国企业突然间全跑了,做不下去了。“6”或者“6+1”的整合才是企业未来的路。在南通也好,广东也好,大家都有很多纺织业,大家认为纺织业成功的本质,我可以告诉各位是“6+1”的整合,这两年,欧洲有两大产业。两大服装业进入中国,一家是西班牙ZARA,还有一家是瑞典的HA,他们马上就要进入到广东。只要他进入广州,就一定横扫广州,因为它的价格特别便宜。以HA为例,国际影视巨型麦当娜所设计的大衣才800块钱一件,你有什么能力制造出800块钱的大衣,而且告诉大家,ZARA全世界排名*的企业,不但打败了日本的、*的企业,你晓不晓得他们的制造在哪里制造?都在欧洲制造,85%的生产在欧洲生产。你可能会说,这个劳动力密集的纺织业来到中国不是更好吗?又没有那么廉价的劳动力。同志们,那是你想的,你想的都是错的。因为这是产业链竞争的时代,劳动成本根本不重要。那么ZARA为什么它的零售价格如此低,款式如此新,你虽然有廉价劳动力,你依然不是对手。他们成功的原因,简单地讲,就是“6+1”整合的成功。而且这个整合的成功本身不是有或者没有,不是搞一个仓储,搞一个产品设计中心,搞一个物流中心,搞一个批发点,搞一个零售店就能成功,不是的。告诉各位其中的秘诀,那就是“6+1”本身必须是高效整合,高效整合是*难的。也就是,他们已经进入到一个大物流的概念。什么叫高效整合?我给你们几个数据,各位知不知道我们广东地区的纺织业,从“6+1”的生产开始,一直到终端零售,“6+1”你们晓不晓得要花多长时间?我告诉你,广东地区的180天。ZARA是几天?同样的从制造,一直走完全程到终端,只花了12天。那么就以仓储成本为例,180天的仓储和12天的藏诸,你晓不晓得成本差了多少?这种成本的差距哪里是一个2.5%的劳动成本所能弥补的呢?因此这种国际跨国企业所以能够席卷**,它的原因不在于劳动成本的大小,而在于“6+1”产业链的高效整合。那么这种高效整合,是2008年开始,冲击到中国企业的一把利剑。你只要脱离了产业链整合的理念,你的日子就*其艰难,而且是江河日下。那么现在谈到的两家企业,一家是华为,华为已经不是一个简单的设备制造商了,华为引进了“6+1”的“6”这个系统,我们的资料显示花2亿元由IBM设计的。“6+1”的系统效率有多高?2.7分。IBM是多高?接近5分。2.7分就能够国际化,很少的。富士康不但在长三角的工厂,现在进入到东北,你认为富士康只是一个简单的OEM,错了,富士康不为人知的企业战略秘密,就是“6+1”的高效整合。我给各位举个例子,高效到什么地步?我也希望能够给南通做个参考。他做手机吧,制造样本,他们跟顾客只要花一天的时间,一般的工厂两到三天,塑胶喷塑成型机,他们组合在一起,用什么方式组合呢?用日本丰田汽车的高效整合,大幅压缩整合时间。讲一个更有意思的,报关,他们是边生产边报关,所以报馆时间几乎压缩到零。他们引进的VMI系统,库存为零,进货的库存为零,在主要客户旁边建立这个仓储,出货的库存量几乎为零,你知道这些是什么吗?这一切,他说演绎出来的产业链整合和ZARA一模一样,叫做高效整合,而高效整合换句*简单的话讲,就是快。产业链高效整合的目的就是把整个产业链压缩,压缩到*短,也就是*快的时间完成产业的整合。而这种*短的时间完成产业链的整合其必然结果是成本的大幅下降。而这种成本的大幅下降,远远的*过各位在座的想象。那么你只要忽略产业链竞争的事实,而你还用过去的僵化思维,想利用中国的廉价劳动力,配合上国际的品牌,统统都会失败。所以今天,摆在各位企业家面前的选择很清楚,我相信我今天演讲,已经给各位一个很好的出路,什么出路?如果你进不了“6+1”的高效整合,你就干一件事,什么事呢?炒楼炒股算了。你如果只想靠组装,纯制造,你想走入2009年,我可以跟你讲,*其艰难。

        我上个礼拜在大连演讲。这个现象我想做沟通,大连有一个大连软件园区,是一个民营企业,实际上它的名字取错了,我说你们不该叫软件园区,应该叫大连信息管理园区。这个在大连的园区,不晓得是由于**人的睿智,还是运气好导致的,国际五的企业有几十家进入这个园区,请注意哦,这个园区所面临的招商对象不是一个深圳那么简单,而是面对全世界的招商。五企业有几十家在大连软件园区,他并不理解为什么。我告诉你为什么,这也是我今天演讲的一个主题。那就是你要做“6+1”的高效整合,信息流的整合是他的灵魂。你一定要有*现代化的信息管理,你才有可能做成“6+1”的高效整合。那我相信这个对于南通来讲是一个新型的观念,你一定要站在巨人的肩膀上成长,你的园区才有可能发扬光大。而所谓的站在巨人的肩膀上成长的本质意义,就是你要掌握产业链竞争的现实信号。依此而成长,才是园区的发展之道。大连软件园区目前所取得的成绩看起来是不错的,但其本质意义,不是软件的设计,而是什么?而是整个园区,它就承担了很多国际五,做高效整合产业链的信息管理工程。我们很多国内的,内地的产业,包括东软等等,只是做整个信息流的整合,整个信息管理的周边配套工程,定位整个信息管理,是国际五的竞争的本质,他们跨越的产业链竞争的现实,因此孕育出了一个不同的大连软件园区。我相信这个事应该可以给在座各位一点启发。

        *后谈到南通,南通在整个江苏省而言,在大桥,在深水港没有开通之前,是属于一个相对落后的城市。我去过一次南通,绕死我了,几个小时,走错路了,走错路又多一个小时,非常不方便。但是,南通的大桥一旦开通,深水港一旦开通,你在国际产业定位当中你知道扮演什么角色吗?因为你是一个还未真正开发的处女地,所以你有着后发优势。而你的后发优势,实际上一定要建立在让国际产业链成功的本质上,那就是快。所以对于南通崇川开发区的介绍,离上海一个小时,讲这些很多重要的东西,这些虽然重要,都不是本质的问题。而本质问题,是你已经具备了一个你事先可能还没有搞清楚的高效的整合的基础。而且你的地又特别地平,你的教育水平又是江苏*高,这种高教育水平,低进入成本,以及具备了快的各种基础建设,就是你即将进入国际化产业链分工的第一步。那么我希望南通的**能够在这个格局上面仔细地思考一下,如果各位不介意的话,我希望多占用各位五分钟的时间。

        我想和你们谈一下珠三角地区和长三角地区的未来走势,我可以清楚地告诉各位,以长三角为例,我随便挑个企业,汽车零配件业,你们相不相信下面这句话,未来不要多长的时间,汽车零配件业的内置企业一定被淘汰,我这个人讲话都是非常**的,而且都是对的。一定会成为外资或者合资的现象。不只汽车零配件业,大部分企业都将进入这个循环。因此我请在座诸位,抬头仰望蓝天,当然出去再仰望蓝天,有没有发现今天的天空和过去是不一样的。今天的天空,头上翱翔着两只凸鹰,*只就是你们目前所接触的产业资本,*二只是你们目前所接触的金融资本,这些产业资本和金融资本会在中国内资企业不断面临困难的前提下而大量洗劫这个问题。所以他们俩是凸鹰,看着各位慢慢流血的尸体,即将飞奔下来,把你们吃得尸骨无存,只能炒楼炒股。只要你们在座各位企业稍微做得有规模,科技含量稍高,都应该已经接触过金融资本和产业资本。我们自己做制造业辛苦,金融资本,产业资本能做得好吗?下次不准再问这么笨的问题了,这个问题问错了。我告诉你,当你被两只凸鹰收购之后,你即将被融入到国际产业链整合的过程中去。你这个制造业的部门,“6+1”的“1”赔多少钱,以芭比娃娃为例,*多赔一块。但是你都可以从“6+1”当中的“6”,高效整合出来。所以我很不情愿地将会看到,中国企业将会被融入国际产业链的整合当中去,这个事情已经发生了,而且正在做,目前长三角这个现象非常明显。但是这种国际产业链的整合,另外一层意义,那就是对信息流、信息管理的整合要求更大。而这才是塑造了大连软件园区的本质。因此,我展望未来,中国大部分的企业家,将被两只凸鹰淘汰出去,淘汰出去的结果呢,仍然不改,国际产业链整合的现状,所以不论是过去内资企业的状况也好,或者是未来的两只凸鹰整合的产业链也好,产业链的整合是一个现实而不可挡的趋势。而由于我们只在国际产业的整合当中占据到“6+1”里面的“1”,因此造成了二元经济现象。那么这个二元经济现象,你们所处的是过冷的环境,因为你们所处的环境就是价值*低的“1”,又配合上了另外三大冲击。*,宏观调控的冲击,*二,劳动合同法的冲击。*三汇率的冲击。使得各位面临的投资经营环境急速恶化,而急速恶化的必然结果是通过我前面讲的三个因素,使得资金从过冷的制造业,大量逆流,转到过热的部门去。但是和在座各位相关的就是你们退出的领域,你们退出的制造业领域,将被两只凸鹰所吸取。但是仍然不改,将是你们产业链的现实情况,你们会做什么呢?你们会把钱拿出来,去炒楼炒股去。所以在深圳,我跟各位讲,为什么你们看不懂目前的楼价,深圳高价楼盘没有跌价,真正跌价的楼盘是关外。还有中低档楼盘是跌价的,高价楼盘为什么不跌价。为什么关外和中低档楼盘跌价,你只要听完我的演讲,你只要听完,什么都懂了。所以从今天开始,你们就变成全中国*好的经济学家了。高价楼盘所以坚挺是因为高价楼盘的资金来源基本上来自在座各位,资金去炒楼了。而*推出的跟地产有关的宏观调控基本上是面对普通老百姓的,那么中低档楼盘的价格挺不住,关外的价格挺不住,这就是原因。所以在二元经济环境下,*越宏观调控,高价楼盘越坚挺。*越宏观调控,中低档楼盘开始跌价,这就是深圳的现象。

        你们想不想听股市的问题?为什么现在要讲呢?我很为难,我现在不讲,待会儿问问题还是会问到同样的问题,我现在就干脆告诉你们算了。其实这些都要怪南通,太晚才来办这个南通会,你们知道为什么2005年股价大涨,根本不是股改,股改是错的。2006年下半年,股价所以上升,就是因为你们这儿的投资经营环境急速恶化,大家不想做企业,炒楼炒股,这就是当时的原因,使得2005、2006年的楼价大涨,是因为你们不想干了,一直到2007年3月份,印花税提出之后,股价又拉到6000点,所以2007年的3月份也要来听,来听的就发了,不听的就亏了。所以你们都买二线蓝筹,这都是笨,涨到六千点,你一样赚钱。从去年5月30号到11月份,因为“二八现象”,“二”就是大盘股拉高到六千点,而你们当时不理解这个现象。当时这些大盘股是哪些股票?地产、钢铁、水泥,银行,大型国企等等,这些大盘股是不是就是我演讲里面提到的二元经济过热的部门,对不对?所以从5月30号开始,一直到11月,“二八现象”,大盘股所拉开的故址,所显示的真正意义就是我演讲里的二元经济,你们当时不听我的,你不买大盘股,去买二线蓝筹,就亏了。当时我在北京开始发言,大盘股涨得过急过块,一定要回调。而二线股票,由于二元经济过冷的经济环境,由于宏观调控,由于汇率,由于劳动合同法,使得它的投资经营环境急速恶化,因此没有好的理由,大盘股一定回调,小盘股一直跌价。你就发现,我们的股票市场**不是我们国内的学者说的是一个疯狂的市场,根本不是。是因为看不懂基本面,我在这里告诉大家*后一句话,我们的股票市场真正反应了二元经济的本质基本面。

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  • sulesuji  2008-07-27

        日前,郎咸平教授在深圳参加南通崇川经济开发区投资环境推介会,会上,郎咸平发表了题为《产业链竞争下的中国企业战略突围》的精彩演讲,速乐速记为这次会议提供全程速记服务,以下为《产业链竞争下的中国企业战略突围》的内容:

        郎咸平:各位来宾,大家好!今天非常高兴,能够来到深圳谈一谈我*新的研究成果,那就是产业链竞争下的中国企业战略突围。那么这个题目,和今天这个议题具有重大的关联。我想从产业链竞争这个议题来谈一谈一个新型的开发区成功的条件是什么。回答这个问题之前,首先想请问各位,那就是你们在座各位企业家,你们的日子过得怎么样了?肯定是不太好。那么从去年,年底的**的宏观调控,由过去的四度紧缩变成紧缩,因为经济过热。那么在座各位来宾想想,你们哪一个人,尤其是从事制造业的人,哪一个人感觉到中国经济是过热的?我相信,在广东地区的企业家,没有这种感觉。而且这个企业的净利润率,从2006年的平均5%到去年的平均2%,到今年稳定负利润的现象,显示了诸位企业家经营的困难,而且这种情况在未来只会持续恶化。那么为什么有过热的讨论,为什么很多的学者,报纸媒体会谈到中国经济是过热的,这个话题是很重要的。我告诉各位,今天中国的经济不是像在座各位企业家所感觉到的过冷、萧条,也不是媒体所报道的经济过热,今天中国经济是一个全世界*一**、少有的二元经济环境。也就是说,过热和过冷同时存在。哪些部门过热,那就是和地方*片面追求GDP是过热的,比如说以去年为例,建筑,就是地产,水泥、钢铁、政绩工程、大型国企等等这些部门是过热的。哪些部门是过冷的呢?尤其是广东的企业家,你们所处的企业,大部分都是过冷的。这些现象是非常值得关注的。给各位举个例子,宏观调控,为什么成效不大?以在座各位为例,央行不断提高利率,不断提高银行储备金率的时候,你们是如何反应呢?你会发现,你们把应该投资,而不投资的钱拿去炒楼炒股去了,也就是说,越宏观调控,广东企业家越不想干,再加上劳动合同法,加上汇率的上升,使得在座各位面临的投资营商环境急速恶化,这个恶化的结果使得资金由过冷的部门已转到过热的部门。那么通过哪几个管道呢?我想通过三个管道:*个管道是银行在宏观调控的压力下,从过冷的民营部门大量收回资金,打造过热的部门,从事地方建设。这就是为什么四年宏观调控下来,到了上个月截止的广义货币供给量以及信贷增长率没有显著下跌,你们为什么得不到实际好处呢?因为钱去了过热部门搞地方建设去了。*二个管道就是在座各位经常干的事,把从过冷的部门转到过热的部门去了。*三个管道就是我所批评的海尔现象,当然不只海尔,在座几家公司都在干这样的事,就是制造业,尤其是家电制造业的投资环境恶化,使得你们处在这个行业觉得没劲,无利可图,就挤压出大量的资金,打造过热的部门,去做开发商去。就是这三种现象,都使得资金从过冷的部门,逆流转到过热的部门。所以越宏观调控,过冷部门就越冷,过热部门就越热,这就是目前的现状。按照这个理论,就可以充分解释,尤其是深圳地区去年房价为什么翻了三番,是深圳地区的企业家,包括东莞,他的投资环境更恶化,所以更不想做制造业,怎么办呢?去炒楼、炒股,所以深圳的企业倒闭越多,楼市越热。到了今年一月份数据公布,就证明我讲的是对的。

        那么在二元经济环境的冲击之下,广东地区的企业首当其冲。广东地区倒闭企业的比例应该是*高的,去年只是一个推测。今年数据公布,我相信你们本身都比我清楚,从东莞到深圳都是一样的。仅以台商为例,在你们这儿倒闭三千家,台商倒闭过高,也间接促使台北楼市大涨。很大一部分进入台北市炒楼去了,就造成台北市楼价上涨30%左右。那么这种特殊的现象,值得各位反思。

        请各位思考下面一个问题,那就是过冷的制造业为什么开始过冷?想想这个重大话题。我前面讲的,汇率的问题,劳动合同法的问题,以及宏观调控的问题。那是后来加上去的,是让你们面临的投资环境更加恶化。可是第一步,为什么你们的企业经营是江河日下。这就是我的产业链理论的由来,告诉各位,这一切的开始,就是由于从这两年开始,我们整个世界已经进入了一个**的产业链竞争的时代。而我们的企业还停留在产品以及企业竞争的年代,这就是*大的差别。因此,各位困境的基本来源是来源于国际产业链定位的错误所导致的。这个话什么意思?我想请问在座各位来宾,你们有多少人到现在还以为,中国是全世界的制造业大国,你想一下。如果到现在你还以为中国是制造业大国的话,我会告诉你,大错特错,你根本就不理解,产业链竞争的本质。真正的制造业大国不是中国,而是美国。只是在产业链分工的年代,美国把价值*低的这部分放在中国,也就是在座各位所从事的制造业,而这才是一切萧条的根源,这才是一切你们经营日趋困难的根源。以广东地区生产的芭比娃娃为例,广东的出厂价是一美元,我想告诉大家什么是产业链竞争,一美元的出厂价,在美国沃尔玛的零售市场价格是9.99美元,接近10美元。各位来宾想想,10美元的*终价格减掉1美元的出厂价,请问中间的九美元是如何创造出来的呢?那么这个创造9美元的过程,就是我讲的产业链的竞争。而在这个9美元的创造过程当中,中国企业我可以大胆地讲,99%的在座的各位来宾都是被排除在外的。那么到底是什么过程创造了9美元的价值呢?念给各位听,请各位注意,六大过程。*,产品设计。*二,原料采购。*三,仓储运输。*四,定单处理。*五,批发经营。*六,终端零售。六大块创造了9美元的价值,因此我简称“6+1”,“6”就是创造9美元的软环节,“1”就是在座各位从事的硬的制造业。“6+1”构成了整条产业链,但是“6+1”当中,为什么把1要放在中国呢?因为“1”的特色不但价值创造低,而且会浪费资源,破坏环境,剥削劳动,像这种“6+1”特色里面的“1”具有掠夺的破坏性,所以美国人不要的,放在中国,这就是中国成为制造业大国的开始,而这种制造业大国,他的必然结果,是替美国创造了大笔财富。那各位想想,你们在座各位来宾,辛苦的工作,你们每创造出1美元的价值,你们就同时替美元创造9美元的价值。在座各位来宾,辛辛苦苦创造一万美元的价值,你们就同时替美国创造出九万美元的价值。因此中国经济越发展,美国越富裕,这就是国际产业链竞争的现代格局。那么在这种格局之下,企业家也好,*干部也好,要对未来经济发展要有一个全新的认识,尤其是在南通崇川开发区这样一个新型的特区,当然不是特区,叫做企业园区,我们有一个全新的认识,你今天已经进入了产业链竞争的时代,如何能将自己融入到产业链竞争当中去,你才能取得重大的成功。当然我们很多企业家这方面的思维是*其落后的。我给各位举个例子,在座各位来宾,有多少人还认为中国是有劳动力优势的请举手。不用举手了,因为举手都是错误的。如果到现在,你还认为中国有劳动力优势的话,你大错特错。当然今天犯错误的很多没来,比如TCL,还有明基,这两个样本就是犯过错误的人。那么这两家公司曾经说过一句话,当然都是错的,我重复一遍,他们想利用中国的廉价劳动力配合上国外的品牌战略想走向国际化。记住,我们今天是在产业链竞争的时代,如果还妄想用中国的廉价劳动力配合国外的品牌走出去,我**不会说经过努力或者什么样还会成功,因为会说这种话的是没自信的,我讲得非常清楚,你一定会失败。TCL收购合作了阿尔特尔以及汤姆森,名气够大了吧,技术够先进了吧,配合上中国的廉价劳动力,应该可以国际化了。我相信在座各位来宾,你们都很赞同。明基,收购了西门子,西门子的品牌够大吧,技术够先进了吧,配合上中国的廉价劳动力,理应可以成功地国际化。你一旦忽略了产业链竞争的格局,你的企业在内,一定会受到重大冲击,一两年之后,这两家公司的合资,忽然垮台。为什么?在产业链竞争的时代,劳动成本根本不重要。那么我讲这句话,你们可能觉得很奇怪。我就用实际的数据告诉你们,我就以芭比娃娃为例,整条价值的产业链价值是10美元,你们晓不晓得,制造业的劳动成本在10美元的百分之几?只在两毛五分钱,所以你有什么劳动力优势?如果你有劳动力优势,广东企业怎么倒了上万家还不止?倒闭的原因,就是因为产业链定位的错误,和企业自身的问题关系不是很大。产业链定位的错误是广东企业2008年面临冬天的重大的原因。

        在产业链定位的格局之下,各位的未来,可想而知。当然我是在批评你们广东的企业,你们广东的企业还是不错的企业。比如说你们深圳的,华为怎么样?富士康怎么样?你们认为他们怎么成功的?如果各位还简单的认为富士康的成功是做OEM的成功那就错了,如果认为华为的成功是通信设备制造的成功,那就错了。这些企业的成功,是“6+1”整合的成功,而不是“1”的成功。这句话什么意思?今天一个企业要具备*高的竞争力,你所有的必要条件,必定是“6+1”的整合,我想请各位来宾仔细地思考一下,进入中国的所有跨国企业,包括你们所熟悉的耐克,阿迪达丝,以及宝洁等等,我想请问,哪一家不是“6+1”的整合,至少也要是“6”,绝不可能以“1”进入中国。如果以“1”进入中国,你就会像山东发生的事情一样,像很多韩国企业突然间全跑了,做不下去了。“6”或者“6+1”的整合才是企业未来的路。在南通也好,广东也好,大家都有很多纺织业,大家认为纺织业成功的本质,我可以告诉各位是“6+1”的整合,这两年,欧洲有两大产业。两大服装业进入中国,一家是西班牙ZARA,还有一家是瑞典的HA,他们马上就要进入到广东。只要他进入广州,就一定横扫广州,因为它的价格特别便宜。以HA为例,国际影视巨型麦当娜所设计的大衣才800块钱一件,你有什么能力制造出800块钱的大衣,而且告诉大家,ZARA全世界排名*的企业,不但打败了日本的、*的企业,你晓不晓得他们的制造在哪里制造?都在欧洲制造,85%的生产在欧洲生产。你可能会说,这个劳动力密集的纺织业来到中国不是更好吗?又没有那么廉价的劳动力。同志们,那是你想的,你想的都是错的。因为这是产业链竞争的时代,劳动成本根本不重要。那么ZARA为什么它的零售价格如此低,款式如此新,你虽然有廉价劳动力,你依然不是对手。他们成功的原因,简单地讲,就是“6+1”整合的成功。而且这个整合的成功本身不是有或者没有,不是搞一个仓储,搞一个产品设计中心,搞一个物流中心,搞一个批发点,搞一个零售店就能成功,不是的。告诉各位其中的秘诀,那就是“6+1”本身必须是高效整合,高效整合是*难的。也就是,他们已经进入到一个大物流的概念。什么叫高效整合?我给你们几个数据,各位知不知道我们广东地区的纺织业,从“6+1”的生产开始,一直到终端零售,“6+1”你们晓不晓得要花多长时间?我告诉你,广东地区的180天。ZARA是几天?同样的从制造,一直走完全程到终端,只花了12天。那么就以仓储成本为例,180天的仓储和12天的藏诸,你晓不晓得成本差了多少?这种成本的差距哪里是一个2.5%的劳动成本所能弥补的呢?因此这种国际跨国企业所以能够席卷**,它的原因不在于劳动成本的大小,而在于“6+1”产业链的高效整合。那么这种高效整合,是2008年开始,冲击到中国企业的一把利剑。你只要脱离了产业链整合的理念,你的日子就*其艰难,而且是江河日下。那么现在谈到的两家企业,一家是华为,华为已经不是一个简单的设备制造商了,华为引进了“6+1”的“6”这个系统,我们的资料显示花2亿元由IBM设计的。“6+1”的系统效率有多高?2.7分。IBM是多高?接近5分。2.7分就能够国际化,很少的。富士康不但在长三角的工厂,现在进入到东北,你认为富士康只是一个简单的OEM,错了,富士康不为人知的企业战略秘密,就是“6+1”的高效整合。我给各位举个例子,高效到什么地步?我也希望能够给南通做个参考。他做手机吧,制造样本,他们跟顾客只要花一天的时间,一般的工厂两到三天,塑胶喷塑成型机,他们组合在一起,用什么方式组合呢?用日本丰田汽车的高效整合,大幅压缩整合时间。讲一个更有意思的,报关,他们是边生产边报关,所以报馆时间几乎压缩到零。他们引进的VMI系统,库存为零,进货的库存为零,在主要客户旁边建立这个仓储,出货的库存量几乎为零,你知道这些是什么吗?这一切,他说演绎出来的产业链整合和ZARA一模一样,叫做高效整合,而高效整合换句*简单的话讲,就是快。产业链高效整合的目的就是把整个产业链压缩,压缩到*短,也就是*快的时间完成产业的整合。而这种*短的时间完成产业链的整合其必然结果是成本的大幅下降。而这种成本的大幅下降,远远的*过各位在座的想象。那么你只要忽略产业链竞争的事实,而你还用过去的僵化思维,想利用中国的廉价劳动力,配合上国际的品牌,统统都会失败。所以今天,摆在各位企业家面前的选择很清楚,我相信我今天演讲,已经给各位一个很好的出路,什么出路?如果你进不了“6+1”的高效整合,你就干一件事,什么事呢?炒楼炒股算了。你如果只想靠组装,纯制造,你想走入2009年,我可以跟你讲,*其艰难。

        我上个礼拜在大连演讲。这个现象我想做沟通,大连有一个大连软件园区,是一个民营企业,实际上它的名字取错了,我说你们不该叫软件园区,应该叫大连信息管理园区。这个在大连的园区,不晓得是由于**人的睿智,还是运气好导致的,国际五的企业有几十家进入这个园区,请注意哦,这个园区所面临的招商对象不是一个深圳那么简单,而是面对全世界的招商。五企业有几十家在大连软件园区,他并不理解为什么。我告诉你为什么,这也是我今天演讲的一个主题。那就是你要做“6+1”的高效整合,信息流的整合是他的灵魂。你一定要有*现代化的信息管理,你才有可能做成“6+1”的高效整合。那我相信这个对于南通来讲是一个新型的观念,你一定要站在巨人的肩膀上成长,你的园区才有可能发扬光大。而所谓的站在巨人的肩膀上成长的本质意义,就是你要掌握产业链竞争的现实信号。依此而成长,才是园区的发展之道。大连软件园区目前所取得的成绩看起来是不错的,但其本质意义,不是软件的设计,而是什么?而是整个园区,它就承担了很多国际五,做高效整合产业链的信息管理工程。我们很多国内的,内地的产业,包括东软等等,只是做整个信息流的整合,整个信息管理的周边配套工程,定位整个信息管理,是国际五的竞争的本质,他们跨越的产业链竞争的现实,因此孕育出了一个不同的大连软件园区。我相信这个事应该可以给在座各位一点启发。

        *后谈到南通,南通在整个江苏省而言,在大桥,在深水港没有开通之前,是属于一个相对落后的城市。我去过一次南通,绕死我了,几个小时,走错路了,走错路又多一个小时,非常不方便。但是,南通的大桥一旦开通,深水港一旦开通,你在国际产业定位当中你知道扮演什么角色吗?因为你是一个还未真正开发的处女地,所以你有着后发优势。而你的后发优势,实际上一定要建立在让国际产业链成功的本质上,那就是快。所以对于南通崇川开发区的介绍,离上海一个小时,讲这些很多重要的东西,这些虽然重要,都不是本质的问题。而本质问题,是你已经具备了一个你事先可能还没有搞清楚的高效的整合的基础。而且你的地又特别地平,你的教育水平又是江苏*高,这种高教育水平,低进入成本,以及具备了快的各种基础建设,就是你即将进入国际化产业链分工的第一步。那么我希望南通的**能够在这个格局上面仔细地思考一下,如果各位不介意的话,我希望多占用各位五分钟的时间。

        我想和你们谈一下珠三角地区和长三角地区的未来走势,我可以清楚地告诉各位,以长三角为例,我随便挑个企业,汽车零配件业,你们相不相信下面这句话,未来不要多长的时间,汽车零配件业的内置企业一定被淘汰,我这个人讲话都是非常**的,而且都是对的。一定会成为外资或者合资的现象。不只汽车零配件业,大部分企业都将进入这个循环。因此我请在座诸位,抬头仰望蓝天,当然出去再仰望蓝天,有没有发现今天的天空和过去是不一样的。今天的天空,头上翱翔着两只凸鹰,*只就是你们目前所接触的产业资本,*二只是你们目前所接触的金融资本,这些产业资本和金融资本会在中国内资企业不断面临困难的前提下而大量洗劫这个问题。所以他们俩是凸鹰,看着各位慢慢流血的尸体,即将飞奔下来,把你们吃得尸骨无存,只能炒楼炒股。只要你们在座各位企业稍微做得有规模,科技含量稍高,都应该已经接触过金融资本和产业资本。我们自己做制造业辛苦,金融资本,产业资本能做得好吗?下次不准再问这么笨的问题了,这个问题问错了。我告诉你,当你被两只凸鹰收购之后,你即将被融入到国际产业链整合的过程中去。你这个制造业的部门,“6+1”的“1”赔多少钱,以芭比娃娃为例,*多赔一块。但是你都可以从“6+1”当中的“6”,高效整合出来。所以我很不情愿地将会看到,中国企业将会被融入国际产业链的整合当中去,这个事情已经发生了,而且正在做,目前长三角这个现象非常明显。但是这种国际产业链的整合,另外一层意义,那就是对信息流、信息管理的整合要求更大。而这才是塑造了大连软件园区的本质。因此,我展望未来,中国大部分的企业家,将被两只凸鹰淘汰出去,淘汰出去的结果呢,仍然不改,国际产业链整合的现状,所以不论是过去内资企业的状况也好,或者是未来的两只凸鹰整合的产业链也好,产业链的整合是一个现实而不可挡的趋势。而由于我们只在国际产业的整合当中占据到“6+1”里面的“1”,因此造成了二元经济现象。那么这个二元经济现象,你们所处的是过冷的环境,因为你们所处的环境就是价值*低的“1”,又配合上了另外三大冲击。*,宏观调控的冲击,*二,劳动合同法的冲击。*三汇率的冲击。使得各位面临的投资经营环境急速恶化,而急速恶化的必然结果是通过我前面讲的三个因素,使得资金从过冷的制造业,大量逆流,转到过热的部门去。但是和在座各位相关的就是你们退出的领域,你们退出的制造业领域,将被两只凸鹰所吸取。但是仍然不改,将是你们产业链的现实情况,你们会做什么呢?你们会把钱拿出来,去炒楼炒股去。所以在深圳,我跟各位讲,为什么你们看不懂目前的楼价,深圳高价楼盘没有跌价,真正跌价的楼盘是关外。还有中低档楼盘是跌价的,高价楼盘为什么不跌价。为什么关外和中低档楼盘跌价,你只要听完我的演讲,你只要听完,什么都懂了。所以从今天开始,你们就变成全中国*好的经济学家了。高价楼盘所以坚挺是因为高价楼盘的资金来源基本上来自在座各位,资金去炒楼了。而*推出的跟地产有关的宏观调控基本上是面对普通老百姓的,那么中低档楼盘的价格挺不住,关外的价格挺不住,这就是原因。所以在二元经济环境下,*越宏观调控,高价楼盘越坚挺。*越宏观调控,中低档楼盘开始跌价,这就是深圳的现象。

        你们想不想听股市的问题?为什么现在要讲呢?我很为难,我现在不讲,待会儿问问题还是会问到同样的问题,我现在就干脆告诉你们算了。其实这些都要怪南通,太晚才来办这个南通会,你们知道为什么2005年股价大涨,根本不是股改,股改是错的。2006年下半年,股价所以上升,就是因为你们这儿的投资经营环境急速恶化,大家不想做企业,炒楼炒股,这就是当时的原因,使得2005、2006年的楼价大涨,是因为你们不想干了,一直到2007年3月份,印花税提出之后,股价又拉到6000点,所以2007年的3月份也要来听,来听的就发了,不听的就亏了。所以你们都买二线蓝筹,这都是笨,涨到六千点,你一样赚钱。从去年5月30号到11月份,因为“二八现象”,“二”就是大盘股拉高到六千点,而你们当时不理解这个现象。当时这些大盘股是哪些股票?地产、钢铁、水泥,银行,大型国企等等,这些大盘股是不是就是我演讲里面提到的二元经济过热的部门,对不对?所以从5月30号开始,一直到11月,“二八现象”,大盘股所拉开的故址,所显示的真正意义就是我演讲里的二元经济,你们当时不听我的,你不买大盘股,去买二线蓝筹,就亏了。当时我在北京开始发言,大盘股涨得过急过块,一定要回调。而二线股票,由于二元经济过冷的经济环境,由于宏观调控,由于汇率,由于劳动合同法,使得它的投资经营环境急速恶化,因此没有好的理由,大盘股一定回调,小盘股一直跌价。你就发现,我们的股票市场**不是我们国内的学者说的是一个疯狂的市场,根本不是。是因为看不懂基本面,我在这里告诉大家*后一句话,我们的股票市场真正反应了二元经济的本质基本面。

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