- 富兴地毯渠道招商工作正式启动
- 帖子创建时间:2011-10-21 评论:1 浏览:435
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生意社04月19日讯 “富兴地毯,2011年将通过“三点”品牌战略,在全国开设577家专卖店”。近日,富兴集团副总裁、地毯事业部CEO陈巨明在接受中国家纺网记者采访时谈到。 陈巨明副总裁介绍,富兴地毯 “三点”品牌战略,三点指的是,以上海为中心,包括苏南、浙北的长三角城市带,在上海成立招商分公司。以北京为核心,围绕天津等环渤海城市群,在北京成立招商公司。以广州、深圳为中心,辐射珠三角城市,成立广州招商公司,形成三点。是:北京、石家庄、郑州、武汉、长沙、广州连成,在武汉成立招商公司。加上富兴地毯本部直营的浙江自营分公司,富兴地毯“三点”品牌战略,涵盖了整个中国经济*有活力的地区,这些地区的经济总量达到整个中国的70%。2012年富兴地毯还将推进大西进战略,在2011的基础上,整体向西拓展。 富兴地毯别具一格的地毯展厅 陈巨明副总裁透露,今年,富兴地毯所有的工作重点是以渠道建设为主,初步定在5月上中旬,召开全国代理商招商大会。在3月下旬上海地面材料铺装展上,富兴地毯展厅一亮相,即获得行业关注,并得到了2000多家客商信息。经过两轮的筛选,以初步选定200多家客商,富兴地毯安排拓展中心人员逐一拜访、洽谈。这些准意向客户,是支持在5月召开的招商会及富兴地毯“三点”品牌战略的重要组成部分。 陈巨明副总裁还透露,之所以制定启动“三点”品牌战略,是因为富兴地毯品牌发展的三个核心已经形成。首先是,“富兴地毯,让男人想家”针对消费层面的品牌广告语,引导消费的品牌宣传概念以形成。 其次是,富兴品牌产品定位清晰,“家用满铺”地毯。是国内地毯行业*个做家用满铺的地毯公司。 2011年,富兴对国内铺装行业进行重新定位,以“富兴地毯,掀起*三次行业铺装革命”划分家用铺装业的发展历程。为什么是*三次?富兴认为,家居地面铺装,*次是从土地、水泥地变为水磨石、大理石的地面铺装。*二次是水磨石、大理石升级为地砖、地板。目前铺装行业的主流企业就是这些做地砖、地板的。但地砖、地板它们对环境资源的大量消耗与破坏,已经不符合当今低碳、环保的绿色趋势。 富兴满铺家用地毯 地毯就不一样,目前地毯也是纺织行业中一没有从欧美国家转移到中国的产业。在欧美等发达国家,家用地毯占74.1%,商用地毯占21.9%,另外4%用于运输工具,2009 年在这么个金融危机情况下,美国地毯消费量是一千亿人民币。美国*大地毯厂,年销售七十亿美金,是巴非特控股。富兴地毯,原材料主要有两部分。一是羊毛,羊毛剪了,它会长,是剪不完的。去年,富兴投资1.2个亿,在青海收购了当地羊毛企业,设立了羊毛线生产基地。未来将建成类似新西兰、澳大利亚同等地位世界上*三大产毛基地。当地清洗羊毛是很传统的,对水资源的浪费很大,并造成污染。洗的也并不是很专业,对羊毛还造成一定的伤害,有损耗。富兴把世界良好的专业清洗技术带到当地,得到当地*的大力支持。*二是,再生材料的应用,据不完全统计,世界上每天消耗100 多万个塑料瓶,每年大约要消耗3000 亿个塑料瓶。富兴地毯以可乐瓶做原料,每年收购约66亿个瓶子生产化纤。富兴在地毯产业上游原材料的产业布局,使之原料资源**枯竭,并掌控在自己手中,形成产业链优势。富兴自己有纺纱厂,富兴环保机械厂,比利时的地毯设计中心(比利时是世界的地毯设计中心),在英国、土耳其、德国都有设计中心,富兴整个上游的产业链已完全打通。 更重要的一点是,富兴家用满铺地毯是中国一一家。中国的其他地毯企业都没有涉及家用满铺这块市场,富兴主做这块。针对家用这块市场,富兴营销模式也做了相应调整。与做工程毯不同,现在工程毯做的好一点,就是在建材市场开个代销点,大部分是业务员在跑订单,外面有工程,去接单,没有工程,租个房子,在市场上跑。富兴不同,是开专卖店,家用满铺是核心,明确区域,解决了当地经销商的关系协调,避免了行业乱象。 据记者了解,家用地毯与工程用地毯是有区别的。工程用地毯,颜色、耐磨系数高一点,就可以了,这两项作为它的基本系数。而家用,*它的柔软度(铺在家用要舒服),*二,整个卫生方面的要求,无异味、防螨虫、易打理等等。*三是它的专业标准系数必须达标。所以家用地毯的标准**要**工程毯。(
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fxdttjb 2011-10-21楼 0踩 0赞 回复 引用
生意社04月19日讯 “富兴地毯,2011年将通过“三点”品牌战略,在全国开设577家专卖店”。近日,富兴集团副总裁、地毯事业部CEO陈巨明在接受中国家纺网记者采访时谈到。 陈巨明副总裁介绍,富兴地毯 “三点”品牌战略,三点指的是,以上海为中心,包括苏南、浙北的长三角城市带,在上海成立招商分公司。以北京为核心,围绕天津等环渤海城市群,在北京成立招商公司。以广州、深圳为中心,辐射珠三角城市,成立广州招商公司,形成三点。是:北京、石家庄、郑州、武汉、长沙、广州连成,在武汉成立招商公司。加上富兴地毯本部直营的浙江自营分公司,富兴地毯“三点”品牌战略,涵盖了整个中国经济*有活力的地区,这些地区的经济总量达到整个中国的70%。2012年富兴地毯还将推进大西进战略,在2011的基础上,整体向西拓展。 富兴地毯别具一格的地毯展厅 陈巨明副总裁透露,今年,富兴地毯所有的工作重点是以渠道建设为主,初步定在5月上中旬,召开全国代理商招商大会。在3月下旬上海地面材料铺装展上,富兴地毯展厅一亮相,即获得行业关注,并得到了2000多家客商信息。经过两轮的筛选,以初步选定200多家客商,富兴地毯安排拓展中心人员逐一拜访、洽谈。这些准意向客户,是支持在5月召开的招商会及富兴地毯“三点”品牌战略的重要组成部分。 陈巨明副总裁还透露,之所以制定启动“三点”品牌战略,是因为富兴地毯品牌发展的三个核心已经形成。首先是,“富兴地毯,让男人想家”针对消费层面的品牌广告语,引导消费的品牌宣传概念以形成。 其次是,富兴品牌产品定位清晰,“家用满铺”地毯。是国内地毯行业*个做家用满铺的地毯公司。 2011年,富兴对国内铺装行业进行重新定位,以“富兴地毯,掀起*三次行业铺装革命”划分家用铺装业的发展历程。为什么是*三次?富兴认为,家居地面铺装,*次是从土地、水泥地变为水磨石、大理石的地面铺装。*二次是水磨石、大理石升级为地砖、地板。目前铺装行业的主流企业就是这些做地砖、地板的。但地砖、地板它们对环境资源的大量消耗与破坏,已经不符合当今低碳、环保的绿色趋势。 富兴满铺家用地毯 地毯就不一样,目前地毯也是纺织行业中一没有从欧美国家转移到中国的产业。在欧美等发达国家,家用地毯占74.1%,商用地毯占21.9%,另外4%用于运输工具,2009 年在这么个金融危机情况下,美国地毯消费量是一千亿人民币。美国*大地毯厂,年销售七十亿美金,是巴非特控股。富兴地毯,原材料主要有两部分。一是羊毛,羊毛剪了,它会长,是剪不完的。去年,富兴投资1.2个亿,在青海收购了当地羊毛企业,设立了羊毛线生产基地。未来将建成类似新西兰、澳大利亚同等地位世界上*三大产毛基地。当地清洗羊毛是很传统的,对水资源的浪费很大,并造成污染。洗的也并不是很专业,对羊毛还造成一定的伤害,有损耗。富兴把世界良好的专业清洗技术带到当地,得到当地*的大力支持。*二是,再生材料的应用,据不完全统计,世界上每天消耗100 多万个塑料瓶,每年大约要消耗3000 亿个塑料瓶。富兴地毯以可乐瓶做原料,每年收购约66亿个瓶子生产化纤。富兴在地毯产业上游原材料的产业布局,使之原料资源**枯竭,并掌控在自己手中,形成产业链优势。富兴自己有纺纱厂,富兴环保机械厂,比利时的地毯设计中心(比利时是世界的地毯设计中心),在英国、土耳其、德国都有设计中心,富兴整个上游的产业链已完全打通。 更重要的一点是,富兴家用满铺地毯是中国一一家。中国的其他地毯企业都没有涉及家用满铺这块市场,富兴主做这块。针对家用这块市场,富兴营销模式也做了相应调整。与做工程毯不同,现在工程毯做的好一点,就是在建材市场开个代销点,大部分是业务员在跑订单,外面有工程,去接单,没有工程,租个房子,在市场上跑。富兴不同,是开专卖店,家用满铺是核心,明确区域,解决了当地经销商的关系协调,避免了行业乱象。 据记者了解,家用地毯与工程用地毯是有区别的。工程用地毯,颜色、耐磨系数高一点,就可以了,这两项作为它的基本系数。而家用,*它的柔软度(铺在家用要舒服),*二,整个卫生方面的要求,无异味、防螨虫、易打理等等。*三是它的专业标准系数必须达标。所以家用地毯的标准**要**工程毯。(