- 生产流水线管理方法
- 帖子创建时间:2011-09-08 评论:1 浏览:1016
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苏州互强流水线公司流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业,要求员工的综合素质较高,不论是操作技能,文化水平,产品的认识程度,都必须具有一定的水平,手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手工技能比较强,对员工文化程度要求不高,这些行业多是以体力劳动为主,同时含有一些手工技巧辅助制作。
然而生产流水线并不是一开始就有的,刚开始许多企业的产品是分阶段生产的现在改成流水线生产,这就要求了管理阶段要求流水线生产过程之中进行有效控制,流水线生产管理过程当中,人是*积极*活跃的因素,于其它生产因素相比,人是具有一直支配性,属*资源,水电物料资源用完后不可在生,而人不一样,工作一天,吃饭休息几小时后又恢复到原动力,所以在流水线生产管理中如任何调动操作人员的积极性,使其才有所用,物料所出,才是关键。 - 文章标签:
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szhuqiang 2011-09-08楼 0踩 0赞 回复 引用
苏州互强流水线公司流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业,要求员工的综合素质较高,不论是操作技能,文化水平,产品的认识程度,都必须具有一定的水平,手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手工技能比较强,对员工文化程度要求不高,这些行业多是以体力劳动为主,同时含有一些手工技巧辅助制作。
然而生产流水线并不是一开始就有的,刚开始许多企业的产品是分阶段生产的现在改成流水线生产,这就要求了管理阶段要求流水线生产过程之中进行有效控制,流水线生产管理过程当中,人是*积极*活跃的因素,于其它生产因素相比,人是具有一直支配性,属*资源,水电物料资源用完后不可在生,而人不一样,工作一天,吃饭休息几小时后又恢复到原动力,所以在流水线生产管理中如任何调动操作人员的积极性,使其才有所用,物料所出,才是关键。