承前
 
为达到经营目的，企业内的生产，必须做到物美**。在工厂从事生产的人员，无不追求量的提升以达到目标数，尤其在我国，基础工业较为落后，往往在一个企业，特别是较有规模的大、中型企业，似乎人人都在讲品质，但是从结果来看，即使很多很成功的企业也往往忽视综合性的品质，但是从结果来看，即使很多很成功的企业也往往忽视综合性的品质。若工厂的管理，作业品质不良，即使生产数量达到目标其产品品质恐怕也无法过到预期的品质水平。这一问题的产生主要是国民整体文化水准，消费观念所限制，往往企业的主管认为还可以应付，忽视产品品质的产生形成的环节控制。长此以往，不但把好的原材料做成不合格的产品甚为可惜，而且使作业人员养成不重视品质的坏习惯，更有甚者，企业主管或中层人员欺上瞒下，只顾眼前利益，祸及将来。一旦市场经济的条件成熟，竞争加剧，法律师事务健全，消费者权益得到合理保证时，恐怕想改善也不那么容易了，也来不及了，可见品质对产量的影响如何重要。
       
        待续