外界一直说，人人网选择在中国概念股普遍受热捧的当下上市，是选好了窗口期。但陈一舟对《英才》记者说，他并没有刻意赶浪——一年前就具备上市资格，只是因为CFO怀孕，所以推迟了半年。

但这似乎掩盖不了他在资本上运筹帷幄的实力。

在12年的创业之路中，陈一舟不断融资，不断“拷贝”新模式，不断收购，似乎不断失败，但就像下注一样，只要赌对了一个大的，就翻盘了。

1999年初，还在斯坦福读书的陈一舟、周云帆和杨宁3个人开始每天晚上从9点趴着写商业计划书，常常写到第二天凌晨3点，一连琢磨了3个月后，*终在硅谷一条叫Sandhill的长街上，融到了*笔20万美元的资金，创办了Chinaren。

2000年下半年，遭遇互联网*次寒流和泡沫的陈一舟们，将Chinaren以400万股股票、约3000万美元出售给搜狐，陈一舟分到了搜狐44万股。据说，当期Chinaren现金流仅够公司存活1个月。可以说，撤退的非常及时。

此后陈一舟大大咧咧的轮番出席发布会，接二连三的宣布各种收购和整合策略，从猫扑网到5Q校园网、再到UUme转型视频……让公司*终落入半年之内员工*千人的膨胀陷阱。

当时，陈一舟的千橡互动让所有人都看不懂。一边，每天早上强迫式跳入冷水中游泳减肥，且不断地裁掉老业务线;一边，他又在裁员的过程中，完成了对校内网的收购。

但这一回，他“赌”对了。校内网正是当年美国版Facebook的雏形，也是人人网今天能登上纳斯达克的关键一棋。

时隔多年，陈一舟再次面对《英才》记者，他已经数不清他收购了多少公司，他只是说，以后再收购，就要玩大的。://123qjh