如何看待企业“抱团”取暖的现象
     我在保定大力起重机械有限公司工作，企业“抱团”也不是新闻了。我个人认为，**并非冤家，企业“抱团”可以共享一个“太阳”，互相取暖，只是看企业以什么样的心态和思想去“抱”。
     从企业的角度上看，任何一个企业在经营和满足消费者的需求上都是不全面的，或多或少都有欠缺，无论是产品、技术还是服务项目都有因自身条件的限制而不能完全实现。但为了给客户更全面的服务，为了提高企业的竞争力，增加利润，不能因为欠缺而放弃客户。可以与**合作，享受利益均沾，既不会流失客户，也增加了经营利润。所以说企业“抱团”是一种长期有效的经营策略。
    同时，在产品生产监督和技术服务合作的过程中，合作单位都能各自学到对方的一些知识。所以，“抱团”过程也是一个学习的过程，一个企业成长的过程。
     从市场的角度上看，现代市场的多元化决定了**商家竞争与合作并存的趋势。**间不仅有竞争，还可以相互对产品技术管理等方面的问题进行交流，也可以互通有无，利益均沾，走双盈路线。
     从国家的角度上看，企业“抱团”可以形成行业规模化，集中化，能够加速行业规范标准的形成。保护国内行业经济不受外界较大的冲击，有利于市场管理和稳定发展。
     从国际的角度上看，企业“抱团”可以有效的抵制国外不良的经济影响和国外对我国市场的冲击。
     不过，现在的“抱团”还不够成熟和规范，**企业之间都是为了自己的利益“抱团”，很难对“抱团”的**产生信任，在产品价格和质量、技术服务等方面都各有保留，这往往让会客户利益受损。其实真正受损的不仅是客户，企业虽然在某一个客户上看似得到利益，但却永远失去了这个客户以及客户将来所能带来的一切利益，从长远来看却是大大的损失。一个聪明的企业是不应该做杀鸡取卵这样愚蠢的事的。
     现在倡导和谐社会，市场也一样倡导和谐，反对恶性竞争和行业垄断。为了不要让企业“抱团”成为行业垄断和损害客户利益的帮凶，企业思想观念的转变和规范制度的形成势在必行。