环氧地坪装饰战略化
  谈环氧地坪，可能很多人更多想到的是它的易清洁性、整体美观性和提升企业形象，也许背后的繁琐程序很少被了解，也许很少人将地坪装饰和信息管理化联系在一起。
  “用做餐饮的理念来做地坪装饰”、“餐饮和地坪装饰都是服务行业，升辉做的就是服务。”这是常州升辉建筑装饰工程有限公司总经理张亮先生经常说的话。升辉是常州地区较早从事环氧地坪施工的一家企业，公司于2005年4月25日开张，承接了：梅特勒托利多、南车戚墅堰机车有限公司、上上集团、香格里拉、吉利汽车、中粮麦芽等一大批重点的项目工程……迎来了升辉一个又一个的荣誉。
环氧地坪装饰行业缺乏信息化建设
  在张亮看了，地坪装饰行业与餐饮业、家电销售行业很类似，有着相似的流程和模式。无论是地坪装饰、餐饮还是家电销售行业，进入门槛很低，都有接待、服务、采购、加工等环节。但是像全聚德、国美这些企业能够上市，可地坪装饰行业却很难上市，这是为什么？张亮认为，这是由于地坪装饰行业缺少精细化的管理、标准化的服务。餐饮行业已经从传统的粗放式、模糊式、经验式像标准化、信息化、连锁化模式发展。而地坪装饰行业的标准化、信息化水平还太低。
  在张亮先生刚进入地坪装饰行业的那几年里也曾走过弯路吃过亏，“前两年刚起步的时候输在没有把握式建好，没有把流程建好，没有把系统建好，没有把信息化建好”。正是基于此，张亮先生深深意识到信息化建设的必要性。
实现公司信息化管理无障碍
自2008年开始，升辉就开始了信息化建设，升辉首先是引进了定制化的ERP系统，依托ERP系统升辉建立了标准化的工作流程，仅用2名客户经理就可以实现对1700个客户的管理。但是ERP是以客户为中心的服务体系，却解决不了公司管理上的问题，因此，升辉公司选择了金和C6协同办公室内部管理。ERP系统与C6系统的结合，实现了升辉公司管理信息化的无障碍。
  张亮认为“我们是在ERP上尝到了甜头”。由此升辉开始逐步深入信息化建设的投入。通过ERP，升辉建立了标准化的工程流程，实现了从材料的采购、购买、交付直至结算的信息化管理。选择升辉的用户，能通过升辉信息化系统清晰活的地坪装饰的每一个步骤。但同时张亮也发现ERP解决不了很多公司管理上的问题：“你不参与到客户管理，不参与到客户施工，不参与到财务这一块，怎么去管理，很多费用也没办法控制”。金和C6则能够解决这些问题，而且金和C6协和系统很能够解决信息共享问题，通过金和C6升辉实现了资源、经验、知识的共享。通过协和办公系统大大节省了纸张的消耗，实现了绿色低碳环保。
使用金和C6完善信息化管理
使用ERP实现了对公司整体业务的管理，使用协和办公室系统则实现了对公司内部的管理。升辉只所见选择金和C6，是因为在考察过程中升辉发现金和自己也在使用这套系统。张亮认为一套系统除了功能以外，*关键的是通过系统实施管理思想和理念。升辉2008年、2009年只做了一件事情—“厚积”，这个“厚积”是吧内功练好，把模式建好，把信息化建设做的更好。
金和C6对成本进行精确化管理
“我当时有一中理论叫做：成本管理的冰山理论”。张亮表示，在地坪装饰行业的成本大多数是隐形的成本，浪费的成本、不可控制的成本是看得见的成本的9倍。这些成本来自哪里？来自广告费，来自客户资源的浪费，来自较多的管理漏点，来自材料整合无法控制、管理效率低下、成本无谓消耗、工程出现问题死后验尸等等，这些都属于二次成本，都要由公司来承担。而采用金和费用管控后，就能实现费用跟计划、目标的同步控制，变得可视化。金和C6里的费用管理、人员管理、结算系统帮助升辉实现经营目标与费用的同步，所以说，金和系统能够实现ERP以外的关键目标。
现在升辉所进行的信息化建设、系统建设、标准化建设相当于一个庞大而高效的消化系统，此时所需要的就是把大量客户吸进进来，而这正是升辉在2011年爆发式的发展根本原因。
从10-8到10-6，用C6控制成本支出
当一个企业的总收入是10，成本为8时，其利润就是10-8=2.要想要利润翻一番，许多企业的做法就是让总收入增加，但是收入增加的同时，成本支出其实也在相应的增加，这样一来实际的利润很可能依然是10-8=2.要想实现利润的增加，还有一个简单的方法，就是让8变6,10-6=4。这个减去2从哪里来？这就需要对公司内部实现严格的管控，降低一切不必要的成本支出，这是*有效的增加利润的方法。
 对于升辉来说，信息化、标准化、系统化的建设，减少了人员的成本。以往设立分公司时，设计师，客户经理、市场部经理以外，还需要一个分公司的总经理负责分公司内部的管理。而现在有了完善的标准化流程以及内部管理平台后，哪怕取消分公司的总经理，依然能够实现对分公司的有效管理。有了金和C6后，企业真是的盈利状况、客户来源、财务状况都能够准确反映在系统上，“你要飞的更高你就要知道自己的真是水平”。
C6提升客户满意度
 为什么餐饮的理念来做地坪装饰？当客户在饭店吃饭时，不需要认识饭店的总经理、老板、财务总监、厨师长，一切都有标准的流程。在升辉也是如此，客户在地坪装饰的过程中，不需要将业务员、设计师、项目经理、监理、油漆工等等接触一遍，客户只要与客户经理一个人沟通就能处理所有的事情。实现这一切的关键在于C6标准的管理平台，所有的工作流程都清晰可视，客户经理只要通过C6平台就能清楚的发现问题，帮助客户快速解决问题。
“所有管的好公司一定是精确化的思想执行到每一个岗位”，对于张亮来说，数字化的投入、增加了升辉的业务量，降低了成本，提成了客户满意度，利润随之实现了显著增长。
实施信息化过程当中，前期是比较有难度的，因为信息化颠覆了许多传统的经验性的东西，许多人感觉信息化麻烦，违背了“常规”做法。但是实施了一段时间后，企业员工开始体验C6系统所带来的便利，实现了所有问题的计划性，一切工作都可以按部就班忙而不乱的进行，所有问题都发现并处于萌芽状态。当企业实现了标准化，自动化管理后，就能够达到“离钱近，离事远，*终要 ‘不劳而获’”的目标。