东莞装饰企业要成就自己的远大理想，成为本行业的翅 ，形成本企业内在核心竞争力，还要特别在以下几方面，做好功课：
——建立质量信息反映机构，对世界及国内的材料，新工艺迅速反应，并迅速应用于质量实践，完成质量差异的不可拷贝。
——成立市场拓展部门，加速市场占有率的扩大，使外宣与内融的广告辐射力平分秋色，齐头并进。
——横下铁石心肠，坚持教育员工，一定把诚信进行到底。
——制定企业中长期战略，用企业未来前景凝聚人心，鼓舞士气，振奋精神，团结同仁。
——积极寻找企业核心竞争力新的“点”，形成新的“面”，连成新的“线”。
——利益责任机制也是可以调整的；
——企业组织架构也是可以调整的；