生产流水线在企业生产过程中已经十分普及了。在生产流水线的实施和管理中，有一些基本的注意事项。生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，怎样对流水线生产过程的进行有效控制。苏州互强工业设备有限公司特整理以下一些注意事项：

1、流水线控制*重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是*基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线*一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修；
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是ＳＯＰ的掌控；
6、有设备的话OEE指标很（设备利用率）重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。

    生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的