奕亨进口认为，在微观层面上，这与国内工商企业对物流成本或者说是价值的理解颇为相似。国内工商企业选择物流服务商时，往往比的是运输成本是多少，仓储成本是多少。而运输和仓储的成本仅仅是整体价值的两个常规的环节。评价一个公司的物流服务的优劣，在这两个环节之外还有管理成本，还有诸如物流成本下降却导致的诸如库存不足引发的销售下降，物流管理不好，导致货物的破损、丢失、被盗，并没有引起国内工商企业的足够重视。 
    奕亨进口从在宏观层面上认为，物流作为一个行业来说，应该把它放在供应链整体框架下，把物流业看成一个整体来管理运营。以综合管理、统筹协调物流业及其相关行业的市场行为作为综合性物流提供商的一个准则，而要做到这一点，当前很多物流公司是无法满足的。奕亨物流，站在高端物流服务的角度，已经建立起一套适合国情的、有利于行业发展的物流管理模式，以整合物流资源，提供综合物流标准方案为一体，这正是奕亨进口物流**之处。