管理 
在和谐的社会背景下，应提倡人性化管理，让员工快乐的工作，发挥他们的能动性和自发性，激发出*大的热情。调动员工的积极性，提高工作绩效，激发员工的责任感和主观能动性，增强与企业之间的凝聚力。
　　在和谐的管理中，同样是“没有规矩，不成方圆”，既使是在柔性的管理方式下，也要有刚性的制度，管理者在实施管理过程中，可以采用灵活性与多元化的方法。但一定要坚持原则，令行禁止，在制度面前人人平等，这是管理中必须遵守的规则，否则会使员工骄横，肆无忌惮。
　　当然，管理者在实施管理过程中，也不能过于教条主义，只有原则没有灵活性，只有制度没有人情味，这样也会使员工敬而远之。所以管理者要恩威并用，刚柔相济。
　　管理者管理的工作重点并不在于指挥和命令，而是引导和影响，每个人的发展和成长都是在一种力量的指引下。一个组织的成长也一样，借助于一个牢固的信念，企业才能够在不断变化的市场条件下，更好地应对挑战，取得事业的发展，管理者的引导力量就是把企业的信念，目标和理想转化为员工的信念，目标和理想，在这种文化的策动力的引导下，管理者就可以实现无为而治的目的。拥有共同信念的员工会自动自发的去做那些对企业有益的事，而不会不认真工作，在认可的理念下工作，员工就会自觉遵守了这种理念的制度，并*积行动来执行。
　　要想注重达到无为而治，管理者的工作不是制定出严格的规章制度来约束员工的行为，而是引导员工建立和企业一致的文化约束力，在员工认可的文化和理念指引下，员工会自发去做正确的事，努力把工作做得*好。在这个信息爆炸的时代，管理者不可能靠详尽地给员工分配任务来实现目标。更多的是要靠员工发挥自己的能动性决定该怎样才能达到工作目标，员工的思维和创意在工作中作用显得越来越重要。对于这些需要发挥员工的创意才能更好地完成的工作管理者单纯依靠的管理方式是难以掌控和控制的，员工的应变能力是自觉自愿地发挥出来的。所以，管理者就要以人为本，尊重员工个人价值，以此来激发员工的创造性，提高工作效率。
　　里根曾经说过：“人成功的秘诀在于你能够驾驭周围的人。”同样，管理者要想使员工高
　　效率地完成工作，就必须通过有效的沟通传递清晰的信息。驾驭员工不在是对员工进行强制管理。成功的管理者都具有良好的沟通能力，他们之所以*大限度地影响周围的员工，就是因为他们能够通过充分的沟通，将自己的意思准确地传达给所有的员工。和员工沟通是一门艺术，管理者掌握了这门艺术，才能够得到员工的欢迎和尊重，保证公司的各项任务得到更好的执行。
　　对于公司来说，要想建立一个和谐的发展环境，不能只依靠冷冰的员工手册和员工出错后的惩罚措施，而更应该靠管理中和员工建立起和谐的关系，也就是对员工实施**而不是管理，向员工明确说明公司对他期望，并强调企业的目标和整体价值观，就会形成一仆共同的目标，并为之奋斗，工作效率也将大大提高。在一个企业中，**者并不一定是*聪明的，但他一定是*擅长协调和激发他人才能的人。**公司发展的**者，这样的一个管理者才能够 把众多有才能的人团结在一起，向一个共同的目标努力奋斗。这就是**者的力量；管理者只要懂得怎样为自己手下的员工创造一个能够发挥发挥每个人的才能，和谐的发展环境，他就是一个成功管理者。
　　注重管理的管理者，将企业的制度看成是*高准则，在处理员工出现的问题，一切依照公司的制度来进行，没有弹性。当然，从公平的角度来看，这是有一定必要的，但是，当管理者仅仅是一张惩罚制度时。员工就会被约束，积极性也会也会受到限制，只关心制度而不关心员工的实际需要，自然也无法取得较好的发展。注重管理的管理者强调工作中要有为，为做到有为，他们会将自己的工作重心放在抓具体事务上，借助 这些事务方面取得成绩，来证明自己的业绩，这很容易让他们迷失在繁忙的管理工作中，手忙脚乱，却效果不佳，在当今这个瞬息万变市场环境下，管理者忙于应付，精疲力尽，没有时间思考，就会使整个企业失去发展方向和坐标，这无疑是一种得不偿失的做法。
　　而注重**的管理者则是*成功的管理者，他们强调有所为有所不为，不会让自己身陷繁忙的事务工作中，而是更加会在高层进行**工作。他们知道现在的管理者*主要的任务并不是告诉每一个员工应该做什么。怎么做，而是引导员工认同公司的目标和共同的价值观念，使得每一个员工都自觉地向这个目标努力。至于员工应该怎么去进行具体工作，对于管理者来说，并不一是时时都需要过问。任何一个员工都希望得到管理者的尊重和重视，即使是工作出了问题也是一样。注重**的管理者就会把人性放在重要的位置上，在遵守公司制度的基础上，讲究感情，他们认为；人性就是冰冷的制度加上一点人情味，让员工感受到自己被重视，被需要。从而弥补了制度的缺点，起到激励员工的作用。美国*心理学家弗隆的绩效表明：激励+能力=工作绩效。在当今市场条件下，从人性的角度将员工放在*位，**比管理更灵活，更能适应环境的需要。
　　和谐管理的要点；和谐管理*成功之处并不是在于管理,而是在于 激励。一个懂得激励员工的管理者，就掌握了发挥员工的能动性的一把钥匙，激励员工不仅仅是一种合理的管理途径。也是管理达到和谐的一门艺术。和谐管理就是一个不断激励员工的过程。
　　有人问我，什么是管理？我就给他说，对管理这个概念人们都有不同的认识。从比较系统来说；管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划，组织，控制，**等工作，对组织所拥有的资源《人，财，物，时间，信息》进行合理的配置和有效的使用，以实现组织预定目标的过程，管理是一个过程，管理的核心是达到目标。管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源，而管理的本质工作是协调。
　　21世纪的今天，各项各业都要提高自主创新意识，管理也是一样，需要我们的管理者灵活掌握管