跨时代管理模式
　　一﹑提倡人性化管理。
　　 在浩如烟海﹑信息爆炸竞争白热化的今天，我们的员工都希望加快职业生涯的前进，劳动力也日益老龄化，家庭结构不断变化，更多职工遭遇工作与生活的矛盾，新一代的员工追求职业多样化和实现个人目标。
　　 留住优秀员工已经成为管理者重点考虑的问题，但 针对员工整个职业生涯中不断变化的侧重点，和谐管理治入弹性理念，也是留住员工的关键，并因对人口结构与社会的变化﹑改革职业生涯的组织方式。
　　 **经济一体化的时代，应提倡人性化管理，让员工快乐工作，开心售楼，发挥他们的能动性和自发性，激发出*大的热情，调动员工的积极性。提高工作绩效，激发员工的责任感和主观能动性。增强与企业之间的凝聚力。
　　 对于公司来说，要想建立一个和谐发展的环境，不能 只依靠冰冷的指责和出错后的吼骂，而是应向员工明确 说明公司对他们的期望，并强调企业的目标和整体价值观。就会形成一个共同的目标，并为之奋斗。工作效率也将大大提高。
　　 从某种意义上说，成功的管理并不是管理，而是在激励，一个懂得员工的管理者，就掌握住了发挥员工的能动性和自发性的一把钥匙。激励员工工作不仅仅是一种合理的管理途径，也是使管理达到和谐的一门艺术。和谐的管理就是一个不断激励员工的过程，借助激励使员工感到自己工作的肯定，从而产生荣誉感和满足感，使员工提高自我管理和主人翁意识，与公司共同承担风险。
　　 激励×能力＝工作绩效。也就是说一个人即使有工作能力，但是不采取适当的激励措施，也就不会挖掘出*大的潜力，取得良好的工作绩效。每个人在内心深处都是渴望被表扬的，对奖励十分敏感，都希望自己的努力得到肯定，希望实现自我价值。而激励的管理就是可以满足员工这种愿望，也就会形成激励-----努力----绩效提高----满意-----再激励的良性循环。
　　 积极的激励是管理者和员工和谐关系之间的一个桥梁，通过这样的管理途径，可以达到员工和管理者双重满意的良好效果。
　　 处理问题时多用人性化的方式，尊重人性，一定会有所回报。
　　 其次，把别人看得很重要，要关心部属的业余成就就把享受当人生的是一个很普片的现象，你越关心一个人，他就会越努力的为你服务，而你的成就越大。
　　 **者要善待员工。把对人的管理放在**，不应当把员工简单的当作劳动力的出卖者，而是当作为完成共同目标的合作者，尊重他们的人格，只有这样，劳资双方才能在维护公司利益上取得共识。
　　 人是企业中的*因素，钞票没有可以赚回来。机器坏了可以换回来，但如果失去员工的向心力，只怕千金也 买不回来，只有赢得了人才，才能“士为知己者死”*终赢得企业的成功。
　　 **者只要真正关心、尊重、理解下属，雇员是 “人”，不是“牛”或“棋子”，推己及人，舍己从人，便得人心，得人和，同时为其提供成长的发展空间，就能换来下属的一片赤城。
　　 随着员工整体素质的整体提高，员工的工作目标已经从原来的生存需要转变为发展需求，而以人为本的激励措施，就是对员工*有效的监督，激励与员工的事业联系起来，由于每位员工对事业的追求不同，所以对每一位员工的激励措施也不同。*简单的办法是上他们觉得你对他们好，这样就要尝到激励的甜头，越干越有力，觉得天天有奔头，，否则就看不见显而易见的工作效率，总之，激励是一门艺术，作为管理人应当学习学会用艺术的方法对下属，进行激励。
　　二、肯定下属的劳动价值。
　　 承认下属的劳动价值，并给予合理的奖励，即财富要共同分享。
　　 人的一切行动都源于对利益的追求，员工也是社会现实生活中的人，他们有各种各样的需要，当然也包括物质需求，员工用其智慧，调查研究客户心理，为楼盘销售作出自己的贡献时，**者对于其成绩应给予充分肯定和赞扬，同时给予合理的物资奖励。
　　 一个企业就像一个大家庭，每一位员工都是家庭成员的一分子，就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们 也 实在 应该取其所得。或者反过来说，是职业顾问养活了整个公司，公司应该多感谢他们才对，虽然公司高层受到的压力很大，但是高层**也应当让他们得到应有的奖励。
　　 高层**者应有新观念。“不是你养活了下属，而是下属养活了你。”职业顾问用辛勤的劳动在公司创造财富。这里涉及一个观念的转变，众多成功现代**者能否充分调动公司下属的积极性，还在于是否给下属合理的物资奖励。所以公司制定月销售冠军奖和优秀员工奖，落实兑现之后，重新唤起员工对公司的希望，提高工作积极性加强责任感，使员工的劳动力让企业整体呈现良好的状态。
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