作为每一位员工，都希望在团队里面被接纳，并参与团队，对员工而言，*痛苦有事情莫过于感到自己的经验不如别人。对任何人而言，没有归属都是莫大的苦难。自卑感抑制了或限制了必要的社会兴趣的发展。相关调查，要现在职场上，有很大一部分人都存在中度自卑，自卑是当前危害员工健康成长的因素之一。它全影响人们健康个性的中立，也要一定的程度上使员工的工作能力、创新意识、积极性、主人翁精神受到很大的障碍，这必须引起管理者的足够重视。
　　 员工的自卑心理的形成原因有哪些？通过我这几年的经验归纳出了以下几个方面。
　　一、 家庭方面的原因
　　 1、有的员工家境不好，吃穿谈不上讲究，只要稍做到有，由于习惯了这种生活现状，开始自己不在乎。可日久天长，因周围的同事或朋友和一些不良风气的影响，逐渐注意到别人优越条件。觉得自己家境穷，没有资格谈这说那，继而给自己心里造成压力，以至于以后做什么事情顾虑重重，对自己这毫无信心。
　　 2、农村出来打工的员工，与条件优越的城市户口的同事要一起工作的时候，认为自己家境贫穷产生了条件反射，他们并没有认真地去思考“贫穷切莫枉思量”的真谛。久而久之，将形成了自卑的心理。
　　 3、近年来，社会出现了越来越多的单亲家庭，觉得自己的生活不好，不喜欢与异性交往，性格怪僻、没有明确工作目标和良好的工作态度。总觉得自己与家庭**的同事没法比。
　　 4、家里面的人观念陈旧，对孩子期望值过高，总希望孩子出人头地，没有给他们“你们是够好了”的感觉，因为他们害怕这样，会使他们停止发展和进步。长期的贬低使孩子，不敢在家里真正的释怀和快乐，这也是产生自卑的一个重要因素。
　　二、 员工的个性差异
　　 个性是一个人的基本精神面貌，个性的差异是指人们在稳定的心理特点上的差异。团队的员工由于遗传素质不同，受家庭、学校、社会的影响不同，因而在体力、智商、兴趣、气质等方面各有不同特点。员工在发现自己的智商和一些能力都不及其他同事的时候，偶尔一再次失败便会完全气馁，认为自己天生就这样，无法改变。有的同事因为自己的相貌产生自卑，甚至于一举一动都是小心翼翼，生怕自己的动作而引来别人歧视和嘲讽。
　　 作为一个管理者怎么样尽*大的努力帮助员工？ 结合这几年从事管理工作经验我做出了如下总结：
　　 1、用爱心来呵护，多激励、赞赏
　　 对充满自卑的员工，管理者必多用发现其优点，并审时度势多激励和赞赏，特别是员工遇到困难和挫折时，应该把员工叫到办公室进行交流沟通。用关爱的目光注视着员工，对他说：“加油，我相信你能行。不管发生什么，我们的心永远和你在一起，永远支持你！”让他们体会到那一缕缕平凡而伟大关爱时，春风化雨的**就是滋润着发展的心田了，有助于员工克服自卑、树立信心。
　　 2、要对员工进行AQ(挫折商)的**
　　 我们对充满自卑的员工进行挫折**。首先告诉他们，我们每个人的一生，都会遇到很多的挫折，没有挫折的人生并不完整的人生。其次**他们正确面对正确排解挫折带来的不良情绪。让员工学会与人沟通，学会说话，学会发泄。把自己的困扰告诉别人，而在巨大的痛苦面前，可以让员工大哭一场。*三，借用古中外的成功人士，用他们的坚强和毅力战胜巨大挫折和困难的事迹来感染员工。让他们树立远大的目标管理，并为之不懈努力。
　　 我经常与我的团队聊IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（挫折商）所以我的团队成员都知道AQ是*重要的，他们都知道用什么时候样的心态去面对面挫折的挑战。我也经常给他们讲拿破仑成长的故事，对他们启发很大。所以我们楼盘能在这里**业取得销售*的佳绩，这是*好的证明。
　　 3、管理者科学的**员工
　　 因为企业对员工来说是一个在家庭，里面来自五湖四海的同事，家境不同，教育背景各异。而员工是为企业创造财富的主体，管理者要承担引导责任，我们都知道没有不好的员工，只有不会引导的**。
　　 但是我们也知道，从自卑产生的因素来看，家庭因素居多。管理者要根据员工的家庭实际情况找到适合他们的引导方法，找出员工产生自卑的根源。对症下药，让员工知道有很人关心他，并不孤独，感受到团队的力量。在企业里面，作为管理者必须扶他们一把，让他们在企业里面的成长之路上当好引路人，等船行驶稳当后，才果断放手。
　　 有的管理者爱在员工面前耍，其实这是不明智的行为，他们不知道怎么去激发员工的潜能和提高他们的自发性。一天就知道管理、管理、还是管理，这样的把自己弄得很累，而且还达不成目标，他们不知道无为而治的道理。其实管理工作在实施管理方案的时候 ，请不要忘记，是引导，而不是管理。遇到员工犯错的时候，只有指责与严厉的批评，根本不会考虑员工有感受，有时会把员工说得一点价值都没有。其实这样的管理模式，在今天这个瞬息万变的时代，早就作古了.
　　 总之，管理者要注意不要轻率地随意贬底他们的能力和品质，以免损害他们的自信心 和自尊心，而要多给予激励和赞赏。平时不管做什么事情，不可操之过急，目标不可定得太高太大，不然会使员工受挫。可将它分解为一个个小目标，这样就容易打胜仗，而每一次成功都是对员工的一种激励，这有利于提高自信心。要以宽容、豁达的态度来对待员工，引导员工脱离自卑感，还他们一片自由、快乐的天地。这样有助于团队的管理，能为企业打造出精英的团队，为企业创造更多的财富。
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