现在以团队形式做网络营销是十分重要的，以淘宝网为例，08年之前大多是个人开店，08年之后个人网络英雄时代已经过去了，进入了网络营销团队的时代。*近，我看了一些张有为老师的视频，对团队建设也有了一些想法。
	*，团队不要简单的用《劳动法》规范员工，根据自己需要要求员工。目前行业的竞争十分激烈，如果简单的按照《劳动法》每天八小时工作时间是不能满足发展需求，需要疯子一样拼搏的精神，互联网的团队更甚，80后的拼劲与社会责任感稍差，将来录取员工的时候也要讲明工作性质，只问工资的就不需录取了。
	*二，保持刚成立时的文化。大多数营销团队在刚建立时都能克服人力物力的限制，做出优秀的成绩，一旦有了成就就容易松懈，所以需要建立和坚持自己的团队文化，保持旺盛的战斗力，同时让刚加入的员工更好的融入团队，保持刚加入时的拼劲。
	*三，建立适当的薪酬体系。工资是所有项目工作和团队维持基本生活所必须的，一定不要做一种死的规定，薪酬与成绩挂钩更大的调动了员工的工作积极性，然后在销售和市场拓展上建立一个薪酬体系，为了其积极性，也不用过于宏伟的目标。
	*四，搞好老板与主管的关系，主管与成员要各擅胜场。老板负责出资，主管负责平时的事物，老板与主管的想法与理念要一致，老板对主管要充分信任，*好要豁达一点，但是主管在做出选择之前要充分考虑好风险。每个员工应该各在其位，各司其职，不要兼职，这样可以使职责明确，效率更高。
	另外还有一些要素，做好信息推广，例如免费的B2B会员群，门户社区的活动；做好客服等也是十分重要的。
	我也是刚开始接触网络营销，有些想法未免幼稚，以后应该多看些东西，更了解它，做好这份工。